为进一步做好2022年工作，泸州市龙马潭区供销社多措并举，积极落实供销工作五年计划。

一、会议强调凝心聚力。在春节节前、节后分别组织全体股室人员开会，主要领导从财务、业务、办文办会办公、信访维稳、疫情防控、春节返岗、春耕物资储备等方面作强调，特别要求业务股、办公室、监事会要谋划2022年重点工作，要在2021年工作成效的基础上继续做好现有工作，开拓新业务设立新目标。

二、安全检查常态化开展。区社下属全资公司管理的社有资产面积达8000余平方米，涉及的承租户多，房屋使用过程中的安全问题不容忽视。区社一直把社有资产的安全工作作为一项长期且重点工作来抓，一方面制定了各项安全管理制度，规范管理；另一方面由公司相关人员负责每日安全巡视，区社主要领导、分管领导、各股室人员组成不同安全检查小组不定期开展现场安全隐患大检查，落实“预防为主、查处为辅、解决及时”的原则。

三、原有工作持续推动。2021年，区社在综合改革、疫情防控、防汛防旱、春耕备耕等各方面都取得了一定成效，在此基础上继续推动乡村振兴建设、基层供销社改革及亮度打造等工作，确保各项工作不断档，持续发力。

四、深入基层现场调研。近日，区社理事会副主任李毅率业务股相关同志到各基层供销社开展了现场调研。一是重点了解各基层供销社经营情况、经营困难，并同负责人员进行了深入交流，结合实际提出了经营建议。二是重点了解春耕备耕农资价格和储备情况。今年复合肥、碳铵、尿素的价格比去年同期上涨约20%--30%，农药价格环比上涨10%，农膜价格与去年同期持平，种子价格环比略有下降。因此，各基层社在考虑农资储备时数量与去年同期相比略有下降。目前，区各基层供销社农资、化肥、农膜、农药、种子的储备量都能满足我区农民春耕所需。

五、定谋划打造新点位。一是根据区委农村工作暨乡村振兴领导小组办公室《关于开展新型基层供销社“三社”融合促进农村集体经济发展壮大五年发展规划实施方案》要求，今年，将借鉴特兴供销社“三社”融合发展的成功模式，结合实际，提升改造市级示范社1个。二是根据上级社要求，社有企业将不断开拓新业务，不断完善企业经营服务体系，将社有企业不断壮大并“推销出去”。

六、监事会夯实监督力。供销社及社有企业在日常及业务工作开展过程中自觉接受监事会的监督，确保监事会充分发挥对社有企业等各项工作的监督职能，有效规避基层社、企业运营风险。