达州市供销社坚持开门纳谏，不断完善领导班子和党员干部个人《负面清单》，突出清单问题“准”“实”“深”“精”，以问题为导向实施“四大行动”，抓整改、正四心。

聚焦担当作为，开展“大督查”行动整治不尽心问题。建立每日公布工作完成情况、每月重点亮点工作上墙、每季度评比“明星科室”等制度，采取日常监督检查与专项督查督办相结合的方式，督促严格落实，定期通报。同时，强化结果运用，将督查结果纳入干部职工平时和年度考核重要内容，对履职尽责、工作担当的科室和个人，适时予以通报表扬；对科级（含职级）干部由于工作不力，被通报批评3次及以上的，考核确定为基本称职；一般干部因工作不担当、不作为，造成工作任务未完成的，被通报批评4次及以上的，考核确定为基本称职，促进干部履职担当。

聚焦争创一流，开展“大发展”行动整治缺雄心问题。紧盯“再塑供销辉煌，创西部一流供销社”总体目标，以高质量发展为主线，围绕夯基固本，抓基层供销社建设，建设中心镇基层社12个，探索供销合作社、农村集体经济组织、农民合作社融合发展机制，巩固发展基层基础；围绕践行服务“三农”宗旨，抓好以土地托管服务为核心内容的全产业链农业社会化服务惠农工程，改造提升区域性为农服务中心6个、农村综合服务社“星级社”30个，开展土地托管60万亩，参与撂荒地整治，发展农村适度规模经营；围绕擦亮供销金字招牌，抓“巴山食荟”农产品区域公用品牌运营，搭建线上线下产品营销两个渠道，改造升级“巴山食荟”线上电子商城，推出巴山食荟·品质生活圈，上线特约服务商达到50家，线下开设浙江舟山巴山食荟专营店，巴山食荟联营店达到80家，推动全市农特产品走出大巴山、走向全国，助力乡村振兴。

聚焦服务群众，开展“大调研”行动整治不贴心问题。针对开门纳谏广征意见建议中基层反映的突出问题或牵动全局需要解决的重大问题、难点问题，班子成员和相关科室根据职能职责，明确调研课题，制定调研计划，深入基层、深入群众，立足于帮助基层单位解决实际问题，深入分析研究，抓紧解决，无法解决的问题，以专题形式提交党组会议研究解决。同时，制定领导班子成员联系基层工作制度，每个领导班子成员定点联系3-5个基层供销社或帮扶村，分管科室协助每年到联系点调研指导不少于3次，每年到基层调研不少于60天，深入群众征求意见建议，倾听群众声音，切实解决实际困难和问题。

聚焦遵规守纪，开展“大讲堂”行动整治缺戒心问题。制定法纪“大讲堂”方案，每季度开展1-2次大讲堂活动，通过邀请党建专家授课，班子成员带头讲法，各科室（单位）结合科室职能积极主动宣传讲解党规党纪和与工作生活有关的法律法规以及违纪违法典型案例，学习单位各项规章制度，谈心得体会，着力搭建党员干部法纪学习交流平台，以讲促学、以讲促用，让法纪“大讲堂”成为党员干部法治意识和纪律规矩意识提升的“充电桩”“加油站”，推动党员干部从不敢违规违纪向不能、不想违规违纪转变，为乡村振兴建设和新时期新阶段供销事业高质量发展提供扎实有力的纪律作风保障。