为适应乡村振兴，平昌县供销社整合全系统人、才、物等优势资源，真空补缺，全面构筑新农村三级服务体系，现已培育龙头企业6个、镇级网络中心店120多个、终端网点430多个，供销社服务体系覆盖率达到80%以上。

一是培育传统业务龙头企业。对县级旧制直属企业按照关、停、并、转的方式推进综合改革，剥离有效资产和经营资源，有序整合到平武县供销社企业集团总公司实业公司，代表县供销社向传统业务龙头企业出资，构建以县复合肥厂、县农资公司为主的农业生产资料和庄稼总医院龙头企业；以农副土特产品贸易公司为主的农副产品龙头企业；以县贸易货栈、县储运服务公司、县联新商务服务公司为主的工副食品龙头企业；以日用杂品及废旧物资回收公司为主的烟花爆竹龙头企业和再生资源回收利用龙头企业。龙头企业在全县统筹配送中心和服务网络建设，主导网络经营。

二是打造传统业务乡镇骨架中心店。以中心基层供销社为主体，采取建、改、租等方式，按照六项传统业务，分别在辖区镇、街道办事处、管委会建设1至3个骨架中心店和相应的货源集散调剂中心，承接龙头，连接镇、社区和村级等终端网点，发挥网络中介作用。

三是合理布局终端服务网点。由中心基层供销社主导，以镇、街道办事处、管委会供销社为主体，采取独资、合作、联合、加盟等办法，合理布设各项传统业务连锁店、直销店、便民店、村级供销社、村级综合服务社、产品收购店和废旧物资回收店，直接对农服务。