平昌县供销社坚持把重组为农服务业务作为综合改革重点，随着县、镇、村供销合作社组织和服务体系的不断增强，以“集团统筹、龙头主导、单线核算、全责考核”的运行机制也得以完善，为农服务质量显著提升。

一是统筹调控，优化组织。集团公司坚持双线运行规则，会同县供销社制定经营计划，下达任务，与龙头企业签订经营目标责任书；制定考核办法，检查经营进度，考核经营业绩；履行对龙头企业经营管理督导、网络环节链接、市场关系协调等职责。龙头企业分线设计网络业态、运行及管理模式、分配及考核机制，编制生产经营计划，制定网络运行规则和纪律，组织网络规范运行、正常经营。

二是统筹市场，优化资源。传统业务以网络经营形式组织市场运作，统分并行，以统御分，以分致统，最终实现全统。对种类繁多的生产生活资料，按经营量试行全网和域网经营。大宗项目建立系统全网，由龙头企业统一计划、统一采购、统一配送、统一核算、统一分配。小宗项目建立区域网络，由中心供销社在龙头企业统一流转计划下，制订小宗产品经营方案，实施“五统”经营。

三是统筹经营，优化业态。龙头企业和中心基层供销社立足现在经营业态，加大改造力度，引进现代先进物流业态。农副产品收购业务创优统购统销、分购联销、深购远销等经营模式，争取大市场、大批量、高效益，在市场行情指引下，把囤积待价、快收快调、即收即销等方式做活。生产生活资料业务创优连锁、加盟、招商等经营模式，把联购分销、品牌代理、产品直销等方式做活；废旧物资回收利用业务创优联政府、联环保、联回收户等经营模式，把分拣、集散、加工转换等方式做活。烟花爆竹业务进一步完善“龙头联合体+基层供销社+业主”经营模式和“五统一”管理模式，把安全专销、经营秩序、市场监督等职责履行到位。

四是统筹监管，优化规则。传统业务按网络健全货源计划、商品采购、产品配送、价格管控、货款结算、业绩考核、利益分配等运作机制、制度规则和运行纪律，严格按照运行机制组织网络有序运行、按照制度规则规范经营监管行为、按照运行纪律约束经营管理人员，促进经营网络制度规范、高效运行。