当前，四川省供销农资集团正抓紧推进“两端两网”建设工作，乐山为农服务中心、资中银山镇旗舰店等已取得初步成效。为进一步在成都周边和川北地区推进建设，形成多点发力、全面开花的良好局面，5月19日，集团董事长王华平带队赴什邡、绵阳督导为农服务中心建设工作。

拟建设提升的什邡、绵阳为农服务中心是集团今年“两端两网”建设的重点单位，其中什邡中心占地面积50余亩，建有综合服务大楼、农资储备仓库、农产品烘干中心和智能配肥中心，业务覆盖整个德阳区域和成都部分区县，今年计划在提升服务能力、扩大服务面积和促进农产品购销方面进行提升；绵阳为农服务中心是集团在2021年开始大力建设的为农服务中心之一，位于涪城区青义镇的绵阳农资经营中心区，包含2栋三层建筑，其中一层用于农资、农产品展示，农技科普宣传，二层用于农技培训及配肥实验室等；三层用于办公，3栋综合型厂房/仓库用于农资产品及设备仓储及运行。

在什邡为农服务中心，王华平实地查看了仓储配送中心、仓储烘干中心、智能配肥服务中心、产品展示服务中心的基本情况，详细了解了仓储烘干的业务进展、测土配肥的实际利用率、农药服务的进展情况，深入询问了什邡当地的农业产业发展情况，对什邡中心在为农服务及经营发展方面所取得的成绩给予了肯定。在绵阳为农服务中心，王华平实地查看了目前的硬件情况，听取了拟开展建设的总体思路，包括功能模块及设施设备配置思路，详细了解了建设推进的计划及措施安排。

王华平对两个中心取得的进展给予了肯定，并对下一步的工作提出了要求：一是要提高思想站位，高度认识“两端两网”建设的重要意义，不折不扣、全力推进为农服务中心建设提升工作，确保按期完成。二是要充分研判谋划，结合当地产业，建立联农带农机制，解决小农生产问题，引导小农户进行标准化生产，把小农生产引入现代农业发展轨道。三是要科学实施，加快推进数字化运营经验，实现供销业务的在线化、移动化、可视化，提升系统零售网点的客户洞察、精准选品、规模采购、精细运营、数据挖掘等能力。四是要形成协同效应，严格按照统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准的要求推进建设。

王华平一行还分别听取了邦力达什邡公司、川北公司的1-4月经营情况汇报。他对两个公司取得的成绩给予了肯定，并就抓好经营管理工作提出要求：一是要在做好传统农资化肥经营的前提下，根据市场目标选择差异化经营思路，开发差异化产品市场；二是要紧跟集团和邦力达总部的发展策略，推进由单一农资贸易商向农化服务综合供应商转型；三是要提高经营质量，提升内部管理水平，内部挖潜，增创效益。

集团工会主席童勤学、邦力达公司总经理谢文明、集团办公室主任王龙参加督导。