达州市供销社“四心”作风问题教育整顿活动开展以来，以“四心”作风问题为切入点，以开展“六个一”活动为支撑点，以“四对标”“四坚持”为路径，按照动员部署、自查自纠、边查边改、建章立制等四个环节，始终以问题、目标、整改、结果为导向，坚持“学”在前、“改”为先、“做”为重、“效”作评，纵深推进“四心”作风问题教育整顿走深走实，以干部作风大转变、工作效能大提升、工作氛围大改观检验取得的实效。

对标雄心，坚持“以学促改”强本领。一是坚持学习全覆盖。通过党组会、中心组学习会、专题学习会、职工大会和“三会一课”等形式传达中央、省、市关于作风建设的有关规定和要求，深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，对照学习作风建设中发生的典型案例，机关干部职工人人参与讨论、个个主动发言。二是讲授专题党课。结合巩固党史学习教育成果，通过邀请党史专家和主要领导讲授“四心”作风问题教育整顿专题党课，切实补足供销干部的精神之“钙”，提高供销干部的政治站位。以专题党课为契机，将上好党课与推动工作相结合，将作风整顿作为当前最重要的政治任务来抓，落实到解决发展中的实际问题和提升为“三农”服务的实践中，提升为农服务水平。三是开展学习大比拼。创新开展“凝心聚智、争创一流”供销微讲堂活动，鼓励干部职工上讲台，结合自身专业优势和工作经验作专题讲解和学习交流，积极争做“五优”干部，激发干部职工干事创业热情。四是开展法治警示教育。通过班子成员带头讲法，召开警示教育交流会，以对标对表的方式联系自身情况和岗位实际，把自己摆进去再深刻、把职责摆进去再深化、把工作摆进去再深入，深入查摆，谈认识体会，谈差距不足，谈思路举措，增强永葆忠诚纯洁的思想根基，真正把研讨成果转化为推动工作的实际行动。目前，已开展集中学习研讨20余次，开展党风廉政建设专题学习3次、警示教育2次，组织观看《零容忍》等警示教育片，通报典型案例20余起，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

对标精准，坚持“查摆问题”找方向。一是广泛征求意见。面向相关部门、直属企业、基层社、农民群众开门纳谏，通过采取发放征求意见函、调查问卷、座谈交流、实地走访服务对象、设立意见箱、新媒体留言等方式，收集梳理对市社党组班子及班子成员意见建议166条，对机关作风建设意见建议125条，切实查准找全“病症”。二是认真自查自纠。通过班子成员之间、党员干部之间、领导群众之间开展交心互查，收集各类问题50余条。每个职工联系个人思想、学习、工作和生活作风实际，认真开展自我检视。对自己查找和各个层面反馈的问题进行梳理汇总，建立个人自查负面清单150余条。三是落实整改责任。研究制定整改方案，从领导班子到一般干部签订整改承诺书，逐项分解任务，层层压实责任，做到一个问题一个责任人，按照时间进度抓落实。四是明确整改方向。坚持问题导向，制定了“四心”作风问题“1+3”整改方案，细化了整改措施、明确了责任领导与科室，提出了整改时限。针对星标突出问题，分别制定了3个子方案，找准了问题症结，明确了整改方向。

对标尽心，坚持“担当作为”求实效。一是开展“亮促晒”活动。成立市社机关重点（亮点）工作专项督导组，建立科室每日公布工作完成情况、每月重点亮点工作上墙、每季度评比“明星科室”等制度，采取日常监督检查与专项督查督办相结合的方式，督促严格落实，进行定期通报，激励先进、鞭策后进，形成机关各科室（单位）比学赶超、争当先进的干事创业浓厚氛围。通过督导，避免了干部在考核评价中出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，真正让能干事、干成事的干部脱颖而出，让“躺平式”“混日子”干部没有市场。二是突出重点项目建设。重点抓好擦亮“巴山食荟”农产品区域公用品牌金字招牌、“落实两项改革‘后半篇’文章加强中心镇基层供销社建设”、“积极参与土地撂荒整治”3个民生实事和重大项目。目前，“巴山食荟”已开拓联营店80余家，浙江舟山专营店（乡村振兴体验馆）已开门营业。三是主动参与撂荒地整治。为落实中央、省、市有效整治耕地撂荒的决策部署，供销社主动作为积极参与，成立撂荒地整治工作组，经多次调研，制定了《达州市供销合作社联合社关于参与土地撂荒整治试点的工作方案》，采取“村集体经济组织+供销社+专合社+小农户”联合合作模式开展撂荒地整治，目前在通川区开展参与土地撂荒整治试点1000余亩。四是大力开展“土地托管惠农行动”。围绕解决当前农村“谁来种地”“地怎么种”等难题，以供销社社有企业、基层社和领创办专合社为实施主体，按照服务半径3-5公里、服务面积1-3万亩标准，连片建设以土地托管服务为主要服务功能的乡镇为农服务中心9个，打造优质农产品生产服务平台，大力开展土地托管服务，目前完成土地托管35万亩。

对标长效，坚持“建章立制”明责任。针对排查发现的问题，在实行立行立改、销号管理的同时，注重抓常抓细抓长，探索建立作风建设长效机制，通过扎紧制度的笼子，着力形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。一是建立问题台账。明确牵头领导、责任科室和完成时限，“四心”领导小组成员每周一碰头，进行全面汇总，监督整改情况，并将相关信息如实记录在台账。对能立行立改的负面清单督促立即整改落实，对确需一段时间才能完成整改的负面清单进行倒排工期。二是完善管理机制。再次修订完善了《机关工作纪律管理办法》《加强市社机关作风建设的工作方案》《党员干部谈心谈话管理办法》等制度，认真开展作风教育整顿工作，采取定期与不定期、明查与暗访等方式抽查干部职工工作纪律，并督促相关责任人及时整改落实。三是构建奖惩机制。实行奖罚分明，对督查中发现存在工作开展慢、违纪违规等现象进行严肃处理及追责问责，对工作表现优异的同志进行通报表扬，并将奖惩通报情况纳入年终绩效考核。四是坚持纠错提醒机制。全面落实“三个区分开来”要求，强化谈心谈话日常提醒，从加强事前防错、强化及时纠错、督促整改落实三个方面，明确常态化监管和纠偏纠错的措施途径，鼓励干部大胆干、创新干，激发干部干事创业积极性、主动性、创造性。