平昌县供销社在推进综合改革中，以适应新农村建设为目标，重组三类为农服务业务。目前已建成茶叶、白酒、食品等加工企业3个，建立农产品和再生资源收购站点30多个、工副食品服务网点420多个，今年1至5月实现产、购、销服务总额7.6亿元，成为农村流通最活跃的力量。

一是农产品购销业务。发挥农产品收购站点作用，开展常年收购，凡是农民出售的农产品和废旧物资，都要组织收购，龙头企业积极对接参与，为大宗产品寻找市场、开辟销路，为小宗产品提供进超市、进农贸市场、进加工厂服务。坚持在茶叶收购旺季组织突击队，到基地组织采摘，现场收购，把握季节节点和鲜叶质量，确保季节收购量和产品品质。开展农产品和再生资源挑选整理、分拣分类业务，分级出售，提高农特产品附加值。

二是生产加工业务。进一步优化“天源”复合肥配方，建立县域作物和农业产业“测土配方库”，扩大专用肥、特需肥、有机肥生产量，开展量身定做服务。进一步研发翰林白酒发酵、勾调、窖藏工艺，提高产品质量，扩大平昌县“第三瓶酒”知名度。进一步更新、完备蜀茶生产设施，改善生产环境，力求色鲜、形美、味佳。立足基层社建立三大工业产品经销机制，在带动本地消费的同时，走向更大市场。

三是传统经营业务。农业生产资料要筑牢为农服务旗帜性业务理念，坚持淡储旺供政策性行为，常态掌控市场行情、把控区域存量、研判需求变化，动态、饱和性储备，预约、合同式供应，科学用药、施肥指导性服务，务求调剂市场、平抑物价、满足生产、方便需求效果。烟花爆竹业务进一步完善“龙头联合体+基层供销社+业主”的经营模式，诚信维护“统一货源渠道、统一安全运输、统一市场监督、统一安全防控、统一销售价格”管理模式，切实履行基层供销社职责，激活消费市场，提高专销效果。工副食品业务要以资产为纽带，以加盟、合作经营的方式，把以包代管、以租代管经营方式向供销社龙头网点、骨架网点转换，建立网络势力，创新经营、管理、分配机制，扩大集团经营规模。