为顺利完成今年基层组织、产业经营、养老保险等领域的改制规划，平昌县供销社坚持以底线工作为抓手，致力为综合改革提供三大保障。

一是平安保障。围绕改革、发展大局，大力构建以“五防”为主的“平安供销社”建设。责任落实是关键，落实党政“一把手”统筹、分管领导统揽、班子成员“一岗双责”领导责任，建立安全生产工作层级、点位、岗位负责制，制定工作方案和实施办法，形成人人心想安全、口讲安全、手抓安全的工作氛围。隐患排查是基础，建立安全隐患常态防范、常态排查机制，坚持动态监测安全值班制度，第一时间发现问题、报告问题。隐患整改是重点，坚持有患必治的安全观，从小治起，杜绝大事故、恶性事故发生。要针对重点、难点安全问题，适时组织整治行动，把隐患消灭在永不发生之中，确保万无一失。

二是和谐保障。坚持下访，掌握主动。逐企调研企业历史问题和现实矛盾，掌握各个历史时段的政策供给和企业的管理制度，了解职工思想动态、愿望和诉求，尊重历史，顾及现实，达成共识，协商解决问题，把信访苗头消化于无形。畅通渠道，依法接访。建立领导接访制度，热情接待来信来访，时刻关注网络舆情，规范信访流程，承诺调处时间表。精准调处，及时回复。落实信访案件包案制，全面核查事实，还原历史真相，依据有效政策作出准确研判，提出解决办法，争取一次性结案。重点防范，确保稳定。对职工关心的就业、退休、就医等焦点问题和改制中的突出矛盾，要制定防范预案，落实防范责任，配合责任主体安抚职工、消化矛盾、解决问题、化解风险，为推进改革创造稳定的环境。

三是健康保障。时刻关注、发布疫情信息，增强防疫意识，落实严密防控措施，促进全员防疫。坚持持证进入，严防病毒输入。接待外来人员，特别是高风险区人员，坚持必具医学隔离观察、核酸检验报告，并经测体温、扫健康码等常规检测程序，在指定的环境、人群开展活动。推行闭环管理，降低接触风险。内部职工坚持“两点一线”运行管理，严格执行“五不”规定，严格职工及家人出入县境报告制度和接受防疫管理制度，对单位和家庭双向负责。实施创卫工程，营建无毒环境。结合“创文、创卫”工程，建立环境治理、防病防疫新秩序、新规范、新常态，定期对经营、办公、生活场所净身洁面、消毒杀菌，彻底消灭病毒传播源。