9月20日上午，集团召开了近期重点工作推进会，会议听取了与会各部门、公司当前重点工作推进情况汇报，总结了今年以来取得的成绩，分析了存在的不足，并就下一步抓好落实，确保年度任务目标和各项重点工作的完成进行了安排和部署。集团党委书记、董事长王华平主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁苟学川出席会议并讲话。

王华平在讲话中指出，今年以来，集团在经营上取得了不错的成果，涌现了一批先进典型，并在下半年行情断崖式下跌的情况下，经受住了考验，保证了集团的经营基本面；集团近年来投资培育的新业态企业发展良好，为支撑集团基本盘作出了贡献；系统内企业通过“八大工程”，改变了经营模式、创新了发展方式；集团本部各职能部门发挥中枢管理作用，带动了整个系统不断提质，为支撑集团发展发挥了重要作用；集团安全、稳定、防疫工作卓有成效，为集团发展提供了基本保障；整个集团继续保持了团结奋进、积极向上、风清气正、勇争一流的良好局面和凝心聚力抓发展的态势。

王华平强调，今年以来集团在经营管理方面虽取得了较好的成绩，但集团对市场形势变化的判断和预测还有差距；风控管理、重点要素保障还需加强；干部职工思想意识还需进一步与时俱进。

王华平要求，集团上下一是要坚定信心、细化责任、坚决完成年度既定目标任务和各项重点工作：针对上级下达的考核目标，责任和压力要层层传导、任务要层层落实，千方百计确保完成；针对集团既定的目标任务，各级领导要抢抓时间，挂图作战，采取清单式逐项推进；对近期上级安排的工作，要高度重视，全力以赴，务必完成。二是要转变观念，强化管理，为集团高质量发展提供坚强保障：要进一步加强各级党组织的领导，把党建和业务深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”促进企业发展的作用；防疫和安全生产工作要警钟长鸣，绷紧“高压线”、筑牢“防火墙”，保障企业安全稳定发展；要持续强化风控管理、推进历史遗留问题处理，助推集团“轻装上阵”；要进一步加大项目建设、资金保障、人才队伍建设力度。

苟学川在讲话中指出，在集团上下的共同努力下，集团克服成都因疫情封控的影响，整体经营按预定计划正常推进，总体符合预期。针对下一步重点工作，他要求：一是要全力以赴确保上级考核指标的达成，特别是邦力达和川农化肥公司要全力确保利润指标的达成；二是要全力推进“八大工程”任务目标的达成，加班加点将前期因疫情原因耽搁的时间抢回来，特别是清欠工作要冲刺；三是要依法合规加强各级公司尤其是合作公司的管理，按章程和合作协议，抓紧召开股东会，抓紧完善制度，落实考核办法，强化责任与利益的联结，激发动能；四是要加快重点项目的推进，特别是高效复合肥生产基地项目的选址工作，争取早日发挥抗击市场波动风险的“蓄水池”作用；五是要持续抓好风险防范、安全生产和疫情防控工作不放松，加大工作跟踪、监督、督促力度，特别是要加强预付款风险管理、上游客户管理，坚决杜绝供应链金融业务；六是要进一步转变经营模式，重点加大技术服务和分销能力提升；七是要加强服务和沟通，各级干部要深入基层，深入一线，切实帮助一线解决问题。

集团其他领导班子成员、各职能部门负责人、邦力达公司和川农化肥公司主要负责人参加会议。