近年来，广元市供销社通过健全内设机构、规范运行机制、发挥职能作用等方式，积极推进社有资产管理委员会（以下简称社资委）规范化建设，取得明显成效。

理顺管理体制。建立“联合社理事会—社资委—社有资产运营平台（市供销投资集团）—出资企业（农资、农产品、再生资源和电商等实业公司）”管理架构，明确社资委为理事会综合协调和议事机构，按照理事会授权，履行对社有资产和社有企业的监管职责，加快实现从管企业向管资本转变。

健全社资委内设机构。由理事会副主任兼任社资委主任，6名理事会职能科室负责人作为社资委成员。社资委下设发展规划、投融资风险控制、绩效考核评价三个小组及办公室，具体负责社资委审议事项的前期基础工作，形成决议草案报社资委审议。

规范社资委运行机制。对社资委的职责范围、运行机制、决策程序、议事规则、参加人员范围等做出明确规定，确保社资委发挥专业性研究审核作用，有效监督管理市供销投资集团及其全资控股社有企业“三重一大”事项。

发挥社资委职能作用。重点建立健全社有资产管理规章制度和社有资产保值增值指标评价体系，规范资产管理和投资活动，推进社有企业整合，向党组、理事会建议、推荐企业相关管理人选。截至目前，由社资委起 草、理事会印发的社有资产和社有企业相关管理制度文件10余件，监督指导市供销投资集团制定内控制度20余个，为社有企业高质量发展提供了制度保障。

通过加强社资委规范化建设，广元市供销社社企关系得到进一步理顺，优化了社有资本布局，初步搭建起了“1+3+N”（1为市供销投资集团，3为广元供销农资公司、广元供销农产品公司、广元供销再生资源公司，N为以广供天下电商公司为代表的一批控股、参股社有企业）社有企业组织架构，促进了社有企业转型发展。