今年以来，井研县供销社监事会围绕中心，突出重点，勇破难点，积极推动全县供销合作事业健康持续发展。

规范治理结构。牵头协调县委组织部，解决社有企业井兴农业投资有限公司变更监事不及时的问题，完成监事变更1人次，加强社有企业监事会组织体系建设，健全社有企业法人治理结构。

落实监督检查。聚焦项目资金规范高效使用，开展基层社财务专项检查，通过听取汇报、查验账目、翻阅档案等方式，查找基层社存在问题和隐患，确保资金资产安全。

加强沟通协作。联合理事会召集12家县社参股基层社负责人召开财务工作专题会议，对《供销合作社社有资产监督管理办法》等文件精神进行重申强调，对基层社普遍存在的未建立规范化财务台账等问题进行重点提醒，要求按期整改。

着力调查研究。深入镇村、企业、基层社、农户对井研农产品流通体系现状进行摸排了解，形成调研报告1篇。针对调研发现的问题，结合实际提出整合资源用好产业政策、加强流通产业综合组织协调等多条可行性意见建议，为县社理事会提供决策参考。