复盘梳理定点发力
一是全面梳理在建和拟建项目,逐个分析推进滞后原因,结合项目实施进度和难易程度开展分类管理。二是紧盯关键时间节点,筛选重点发力对象,召集机关业务骨干、项目业主和承建单位共同研判,集中力量全力攻坚。
协调部署全力推动
一是充分发挥领导包抓和项目建设工作专班作用,制定个性化责任书、任务攻坚表,倒排工期、挂图作战,进一步明确责任、强化措施。二是邀请发改、统计等部门现场办公,深入挖掘项目入库存在的困境和难题,征求专业指导意见,确保项目顺利入库。
靠前服务强化保障
下沉服务靠前指挥,项目专班每周一跟进、情况每周一汇总,问题及时处理,工作实时推进。针对融资难题,积极协调工行、农科村镇银行等金融机构为企业融资纾困,多方沟通高效解决企业合理诉求,有序推动项目实施。