达州市供销社监事会在市社党组领导下，服务“三农”工作大局，聚焦供销主责主业，积极参与综合改革实践，以创新联合社治理机制、完善监督工作机制、强化监督检查、提升服务质量等四个方面为着力点推进自身建设，做到在参与中监督，在监督下改革，紧紧围绕中心工作，全面履行监事会职能，为供销合作事业健康持续发展提供监督保障。

完善组织建设促进规范运行。市社监事会自成立以来高度重视系统监事会组织体系建设，以“三会”制度为引领建立健全市县两级监事会，将县级监事会的组建率作为落实“三会”制度重点工作加以推动和督导。一是督促县级监事会成立。针对各地不同情况，通过分享典型经验、定期跟踪调度、借助会议推动、与相关部门主动沟通协调、将组织建设纳入考核指标等多种方式，千方百计推动县级监事会组织建设。目前，全市7个县（市、区）供销社均成立了监事会，实现了县级全覆盖。二是健全社属企业监督体系。市、县两级直属社有企业均选派了政治素质过硬、熟悉财务审计工作、敢于和善于监督的机关同志兼任董事、监事，让监督向社属企业延伸，打通监督“末梢”，全市供销社系统监督组织体系全面建立。

强化监督职能确保监督实效。为确保监事会工作运转高效、监督有力、更加规范，市供销社监事会坚持把制度建设摆在突出位置，以问题为导向，夯实短板，研究制定了一系列务实管用的监督制度，健全监事会监督制度体系，推进监督工作规范化、常态化。一是强化监事会制度建设。根据监督工作形势要求，制定了《市社加强监事会监督工作的指导意见》《市社监事会工作规则（试行）》《市社监事会在市级社有企业监事监督中实行“两书一函”工作制度》《市社科室（单位）向监事会提供重要信息办法》《市社机关及直属企业人事管理办法》等，为监事会依法履行监督职能提供了遵循。今年，针对巡察反馈及日常监督发现的问题，向市本级社有企业发出提醒函4件次，督促企业整改并跟踪落实整改成效。二是综合监督协同工作机制初步形成。由监事会牵头，积极探索完善与社资委、机关纪委、内审、财资等其他内部监督资源协同监督工作机制，在监督信息共享、监督成果共用、职能优势互补、问题整改落实等方面形成监督合力，切实提高问题整改实效，有效推进了社有资产监管规范运行。

突出监督重点防范运营风险。围绕供销中心工作，坚持从严治社，严格内审监督。一是规范内审工作制度。出台了《市社内部审计工作办法》，重点围绕市社机关重要岗位人员依法履职及廉洁从政、社有企业内控制度建设、项目资金管理使用、企业投资、年度财务收支等开展内审监督，促进企业规范管理，防范化解经营投资风险。二是提升内审工作质量。由市社监事会办公室牵头，协同人事科、经发科等科室组成检查组对市社机关重要岗位人员履职情况及机关“三公经费”使用管理制度建设及执行情况、“三公经费”预算编制执行情况、“三公经费”使用情况及压减情况、公务用车单车核算管理情况等进行审计，及时发现问题并提出意见建议。积极采取“内审+第三方”模式，聘请第三方专业机构对社有企业开展财务收支审计。今年开展供投集团全资子公司财务收支情况审计2次，开展社属企业负责人离任审计1次，全面了解掌握企业资产运营、营业收入、经济效益的真实情况，落实监督责任，堵塞漏洞，防范风险，促进社有企业规范化运营，切实维护市社作为出资人的合法权益。

开展调查研究积极建言献策。坚持“围绕中心、开展调研、发现问题、提出建议”原则，履行监事会向理事会反映社情民意提出改进工作建议的职责。重点围绕社有资产监督管理、合作经济组织建设、供销社县域流通体系建设进行了专题调研，针对调研发现的问题，结合实际提出加强业务指导盘活社有资产资源、整合资源用好产业政策、加强流通产业综合组织协调、发展新型物流业态构建数字供应服务体系等多条可行性意见建议，为市社理事会提供决策参考。