为有效推动集团应收账款清收工作，减少资金占用，防范财务风险，省供销金控集团压紧压实各级清收责任，强化工作问效考核，以高度的责任感和使命感，扎实开展逾期欠款清收工作，针对“中铁十四局项目”欠款清收案件，历经18个月，在一审败诉、二审胜诉后、最终在四川省高级人民法院再审胜诉结案。此次胜诉最终收回本金563.92万元，利息、罚息及其他相关费用合计128万余元，降低经济成本34万余元，总共挽回经济损失725万余元，取得该项业务清欠目标的完美收官。截至2022年底，金控集团累计实现收回逾期欠款本息4100多万元，大大缓解了金控集团经营性流动资金压力。

2021年6月，为持续加大逾期应收账款清收力度，加快清收进度，进一步明确责任、严格考核。集团成立了由主要领导牵头，经营层协同，公司各职能部门及子公司全面执行落实的逾期欠款清收领导小组，并专门制定了《业务清收考核实施细则》，建立清欠月例会制度，督促落实各子公司更新欠款清收进度。根据工作安排，集团风控法务部对所有欠款项目均进行了重点剖析，对债务人和责任人情况进行了详细分类，调查了解每一笔欠款原因和欠款形成过程，逐类分析，实施靶向定位策略，建立“一对一”“点对点”“面对面”的清收模式，对非正常经营的、清收难度较大的款项，采取上门清收、司法仲裁、司法诉讼调解等切实有效的手段依法进行清收。

对于此次完结的“中铁十四局项目”欠款清收工作，集团风控法务部自2021年4月该业务在山东泰安仲裁委员会立案起，多次远赴泰安跟进案件清收及诉讼调解工作，并在2021年8月30日取得案件胜诉，同年11月协助集团子公司金穗通供应链公司收回项目全部本金及部分罚息合计约598万余元，确保了公司在该业务合作中的大部分合法权益。但在该笔业务开展过程因中铁十四局拖欠金穗通公司材料款长达300多天，由此形成的罚息230余万元，根据合同关系需要向该项目合作方四川省广能达贸易有限公司主张，而广能达公司对该部分罚息责任百般抵赖，拒不承担，清收工作陷入困局。今年初集团风控法务部多次与广能达贸易有限公司进行罚息处理的协商，相继无果。为确保集团合法权权益得到维护，2022年4月集团启动了对广能达公司的罚息诉讼工作，在成都市青羊区法院发起了罚息诉讼立案程序。因金穗通、广能达、中铁十四局三方之间的合同责任前期设定存在瑕疵，该案一审败诉。判决下达后，风控法务部与案件代理律所进行了深入探讨，双方均认为判决结果有争议，在上报集团领导班子后，启动二审程序，并于5月25日进入庭审环节。对于这次庭审，风控法务部有针对性地做好庭前资料准备，加强庭前预测及庭上抗辩能力，最终二审以我方胜诉，广能达公司赔偿金穗通供应链公司罚息及其他费用92万余元完美收官，公司于8月下旬取得裁判文书。判决下达后，广能达公司于8月底向省高院提起案件再审，但因公司在二审中，案件证据确凿，主审法官裁定合理，省高院最终裁定维持二审判决，驳回广能达公司诉讼请求，相关诉讼事宜尘埃落定，该项目涉及的所有清收工作圆满完成。

下一步，金控集团将结合省社以案促改要求，举一反三开展自查自纠，全面排查公司所有逾期欠款业务。同时，在现有的逾期欠款清收领导小组基础上，分别成立各专项业务清收小组，每个小组由业务负责人亲自带队，各组均设立清收目标，明确清收任务并每周召开例会通报清收进度，接下来，我们将以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神，深挖剖析所有逾期欠款项目存在的问题，对于排查出的问题和经营管理中的风险，我们将认清现实、痛定思痛、坚决整改。

针对已判决胜诉的案件，我们将加大执行力度，严格落实公司“三重一大”制度，抓好提高资金运行质量、降低财务风险、防止新增欠款。同时，不断建立完善风险防范机制，加强项目调查论证工作，进一步规范合同管理，充分发挥法律顾问、律师团队的作用，排除风险隐患，堵塞管理漏洞。在欠款清收工作中，严格按照“业务归口，谁经办、谁负责”原则，明确责任分工，压实清理责任，明确欠款回收时间节点，确保公司资金“颗粒归仓”。