一是人员管理规范化。以区商业供销总公司为依托，所有基层供销社、社属企业工作人员由区商业供销总公司统一管理，根据岗位需要，实行统一调配使用。

二是人员使用合理化。根据工作人员的学历和专业知识，结合本单位工作岗位需要，对工作人员合理安排工作岗位，在对应的岗位上大显身手，发光发热。

三是薪酬管理科学化。对全系统现行工资标准进行清理完善，根据职务/岗位、职称、职级、工龄、社龄等情况，结合全系统经济效益，制定并执行统一的工资标准和工资正常增长政策。

四是绩效考核制度化。把严格绩效管理渗透到行业管理的各个层面，区联社要和基层供销社、直属企业，基层供销社、直属企业与职工层层签订目标责任书，做到目标明确、措施具体、考核逗硬、执行严格。

五是档案管理系统化。建立规范的人事档案管理制度，完善聘用人员个人简历、学历、职称、业务能力、工作考核及奖励处罚等方面的原始记录，纸质档案和电子档案同步建立。