2023年，平昌县供销社为适应全系统发展中的新变化、新要求，推出四项改革，以新发展理念进一步整合组织体制和运行机制。

一是健全“三会制度”。组织基层供销合作社清理、锁定建社初期社员股金，以优势资产、有效资本量化充实，体现性质，发挥作为。按照新发展理念设置社员股金单股1000元，发展10000户新社员，解决社员断层、断代问题，增强供销合作社的群众性和广泛性。年度内，各基层供销合作社适时组织召开新一届社员代表大会，选举产生理事会和监事会，为县级联合社召开新一届社员代表大会创造条件，推动各级供销合作社按照“三会制度”规范运行，实现真正意义的开门开放办社。

二是改造直属企业。整合社有企业资源控股，引入成员社、职工、自然人和社会法人股份，按照股份制和合作制兼容的现代企业制度，改造农业生产资料、农特产品、工副食品、再生资源回收利用、商务服务公司组织体制，建成县级龙头企业，形成供销集团，开展县域网络服务。

三是创新分配机制。完善按绩、按岗、按股分配办法，业绩以目标考核控制、岗位实行定编管理、股红按组织章程管理。推行工效挂钩管理，严格以经营业绩计发劳动报酬，多劳多得、少劳少得、不劳不得，不养闲人、不容懒人、不饶庸人；严格以企业经营效益控制绩效工资，独立核算企业在完成年度积累目标后核定绩效工资标准，有则行，无则止，严禁挂账、举债等行为；严格按贡献管理“社保五险”，凡拥有供销社职工身份而自谋职业的职工，都要按不低于“社保五险”年度标准下达贡献指标，严格时间节点和标准清理，完善管理制度和手续，按人员建立“一表清”台账，强化收缴，依法管理。

四是完善核算机制。整顿、充实、提高系统会计核算中心，统一会计代理核算费用标准、收取和使用。建立会计专业人员招聘、使用、管理办法，定岗定责，履行企业会计核算和财务管理工作，实行双向测评考核；建立企业专人报账制度，由企业确定人选、会计核算中心培训合格后上岗，实行双向管理。健全会计、报账员工作岗位管理制度，完善报账、核算管理办法，理顺报账、核算、报表工作秩序，实现统一核算规范化、标准化、制度化。