成都市青白江区供销社充分发挥为农服务平台示范作用，丰富合作内容、优化合作模式、创新合作机制，发挥网格布局纽带作用，优化服务机制，做实做细农业社会化服务项目，构建区域性综合合作服务平台，助力乡村振兴和农业农村现代化走深走实。

紧盯网格布局“壮体系”

通过供销社企业带动、村集体经济组织引导、农民专合社参与等方式，形成7个镇（街）供销社全面覆盖、8个村级供销社重点扶持、49个农村综合服务社多点散开的基层供销网络体系，打造了12个省级基层社示范社、32个星级农村综合服务社，切实完善基层供销社网格布局。

紧盯机制优化“搭平台”

以农村综合服务社、村级供销社、为农服务中心为依托，搭建产前农资供应、产中技术指导、产后农副产品销售运营服务平台，2022年销售农资840余吨、回收农业固体废弃物57吨、培训农户300人次、农业生产社会化服务3万亩次、销售农副产品200余万元，农资服务覆盖率达到96%，有效解决了农产品进城“最先一公里”和日用品下乡“最后一公里”问题。

紧盯全程服务“上规模”

新建区镇两级为农服务中心2个，领办引办农民专业合作社42个，推广农田机耕机收、无人机病害防治等农业生产托管服务累计达5万亩次。大同街道界牌村、姚渡镇马坪村等基层供销社添置经营服务设施120余件（套），增购插秧机、收割机等农业机具90余台，为农户提供耕、种、管、加、储、销等一条龙服务，促进全区农业生产规模化、现代化、清洁化。

紧盯企业改革“抓转型”

深化社有企业经营“放、管、服”改革，以经理责任制为基础，以经营目标激励为导向，以管好社有资产和集体资金为抓手，以实现社有资产保值增值为目标，打破现有企业经营管理人员格局，全员“双向选择、竞聘上岗”，按照责、权、利对等的原则，与青白江区土产果品公司等3家公司签订目标责任书，将职工待遇与企业业绩挂钩，强化内部挖潜、激发经营活力，有力推动企业管理手段和经营理念的转变，提升社有企业现代化运营水平；强化监事会作用，明确每年对基层社和社属企业进行财务审计，办理社有资产房产证46本、土地证24本，做到资产证照全覆盖和账实相符、有据可查，为社有资产扣上“安全锁”。