为确保综合改革攻坚决胜，平昌县供销合作社把安全、稳定工作纳入党政“一把手”工程，从落实责任入手，突出“三抓”，防治并重，致力无限延长平安、稳定、和谐历史记录。

一是抓住责任落地。各级、各机构建立和落实安全生产、信访、维稳工作党政“一把手”总揽、分管领导主管、班子成员“一岗双责”的组织领导机制，落实职能人员、分支机构负责人安全工作岗位责任制，优化工作方案和实施办法，健全工作轨迹反映载体，完善责任考核和追究制度，形成有组织管、有机构抓、有人具体干的工作局面。

二是抓牢基础工作。为抓好隐患、苗头排查基础性工作，各级组建应急攻坚小组，建立常态排查机制，坚持动态监测和全天候值班制度，坚持一线检查、研判、督办作风，第一时间发现问题、报告问题，做好现场疏导、善后工作，建立台账档案，做好隐患记录、汇报、交办、办理、验收等工作轨迹资料，在问题发现、处理、问责过程中，发现和升华基础工作规律性经验。

三是抓实问题整改。隐患、问题整改是底线工作重点，坚持有患必治理念，从小治起，杜绝大事故、大事件和恶性事故、恶性事件发生。对重点、难点、焦点问题，适时组织整治行动，把各种隐患、各种倾向性苗头消灭在永不发生状态，确保万无一失。对暂时无力治理的隐患和解决的问题，要做出规划和防范方案，监测发展势态，创造条件，在承诺期内给予彻底解决。