健全监事机构，完善监督机制。积极推进监事会机构建设，进一步优化明晰监事会工作职责，根据《章程》选举产生了理事会、监事会和理、监事会领导班子，确立了“三会”领导管理体制和组织机构，为实现依法治社、民主管理、民主监督提供了组织保障。严格落实各基层社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，建立了监事会对理事会工作评价、重大事项专项询问制度。同时，扩大农民社员进入理事会、监事会的比例，密切基层社与农民群众的组织联结，切实做到农民参与、农民出资、农民受益，目前农户占比达80﹪以上。

强化建章立制，规范工作流程。为进一步建立规范的监事会工作秩序，县社切实强化制度建设，努力实现监事会工作规范化。在《章程》层面，规定了监事会的机构、职责、组织形式，明确了监事会对理事会工作的监督、建议权利，从根本上为监事会开展工作打下了基础，同时制定了《邻水县供销社监事会工作规则》，按照“职能分、关系合、目标分、工作合、职务分，方向合”的工作要求，找准监事会位置，先后制定下发了《邻水县供销社监事会工作实施细则》《邻水县供销社监事会工作主要方式方法》等文件，还建议并协助理事会制定了企业领导班子任期目标责任制、财务申报审批制、工作情况调度制、企业领导干部述职制、重大经营决策报批制等管理制度，形成了以经济效益目标、企业发展目标、企业管理目标、政治思想目标、监督检查目标为主要内容的考核体系。目前，帮助县社及社有企业缩减经费开支20%左右，指导24个镇级基层社完善了监事制度。

突出重点任务，履行监管职责。坚持调查研究常态化，为县联社党组、理事会决策提供参考，每周一次深入基层社、企业和农户、职工家中，围绕基层社组织建设与发展状况、农村现代流通网络建设情况、职工工作生活情况等方面进行实地深入细致的调查研究，总结经验，发现问题，提出对策建议，为理事会决策提供参考。同时，进一步完善内控管理，提高企业经营管理水平。在县联社监事会的指导下，各社属企业、基层社以及社资参股的专合社分别建立健全了《企业财务支出管理办法》《会计工作管理办法》《差旅费报销管理办法》以及《工资报酬管理制度》等规章制度。不定期对基层社进行“会计信息完整、真实、合规、合法，财务收支”等为重点的财务审计，及时发现问题，堵塞漏洞规范经营行为。