资中县供销社监事会结合干部队伍“作风能力专项提升行动”，紧扣服务“两端”“两网”县域供销为农综合服务体系试点和乡村振兴大局，突出监督重点、强化监督职能、积极建言献策，切实提升服务质量。

提升组织体系建设，推动完善监督体系。在“三会”制度建设中大力推进监事会体系建设，通过一对一工作指导、典型经验分享等方式适时跟进，不断健全监事会工作机构，推行基层供销社的监事委派制度，指导基层供销社设立监事。截至目前，全县供销社系统共设立监事会1个，监事18个，委派监事4名。

提升监督检查能力，加强社有资产检查。加强监事干部的教育培训，组织监事加强对审计、财务、统计、经济、法律等知识的学习研讨。开展日常监督检查，围绕社有资产资金运营、投资收益、权益管理，社属企业的经营管理现状，以及供销社综合改革等项目建设情况，开展不定期的监督检查共8次，其中对丰硕农资公司、茂源农资公司开展运营检查3次，对水口庙、银农、润斗基层社开展资金检查5次。

提升调查研究水平，履行建言献策职能。深入基层，密切联系群众，围绕农资、农产品、日用品流通和农业社会化服务等主营业务，聚焦供销社县域流通服务网络体系建设开展调研，对目前的初步成效及主要问题进行总结，梳理形成了一批优秀经验，先后向中华全国供销合作总社网站、四川供销合作网、内江市供销社门户网站、资中县政府门户网站发布宣传工作信息9条，其中省供销社采用1篇，县政府采用1篇，为供销社改革发展决策提供参考。