近年来，龙马潭区供销社坚持以群众需求为导向，以便民为民为主线，持续加大社有资产的管理和利用力度，做好社有资产的盘活和深度开发，发挥好社有资产对供销合作社综合改革的物质支撑作用，激发供销社内生动力。

一是坚持政治立社，建好资产“大账本”。摸清供销社资源、资产和资金家底，建立社有资产明细台账。依照相关法规政策，对原7100余平方米土地、房产进行不动产产权登记，保证供销合作社组织体系和社有资产完整性。8300余平方米社有资产，按照所在位置、建设面积、年代结构建立一楼一档，做到资产底数清、状况明。

二是坚持服务兴社，规范运行“监管网”。建立《社员管理制度》《财务管理制度》《利益分配制度》和《社有企业岗位职责》等12个规章制度，强化财政资金使用、企业重大投资、资产运营等监督；做到企业换届必审、主要领导离任必审、重大建设项目必审、企业改制必审、企业清算必审的“五必审”制度。完成供销社电梯安装、安全防护网、楼顶渗水、危房整治等10个项目涉及50余万资金的全覆盖审计和常规巡察。

三是坚持改革强社，全面激活“新亮点”。将回龙湾商圈旧办公用房6000余平方米改造“供享家”，2楼商业培训、3至5楼集中公寓、6楼共享办公，创造年收益约30万元。改造200余平方米展示展销中心，提供米面油、调味品、农特产品及日用生活品等物资，为小市街道5个社区3000余名居民提供优质的生活物资保供，年销售额达200余万元。加强招商引资，完成医院药房、艺术学校、便民供销、展示展销等20余家商户入驻，资产盘活率达80%以上。