近年来，小金县供销社坚持以为农服务为核心，积极探索“基层供销合作社+村集体经济股份合作社+农民专业合作社”的“三社融合”改革，促进资源、资金、市场共享，经营、利益、风险共担，为农业高质量发展配置“新引擎”。2022年，小金县社在全县成立“三社”融合试点4个，由基层社负责保障农资供应、农业社会化服务和日常管理工作，村集体负责土地流转、组织劳动力，农民专业合作社负责种植技术指导和产品销售，实现供销合作社得发展、村集体得效益、农民得实惠的“三赢”局面。

聚焦农业生产，变“各自为战”为“互利共赢”。县社充分发挥供销合作社经营渠道优势、村“两委”组织优势、专业合作社产业发展优势，采取“土地折资入股、资金入股”方式，按照农户实际需求提供“半托管+全程托”的“订单式”生产托管服务，将小农户引入现代农业发展轨道，实现土地集约化管理经营，壮大农村集体经济。2022年以来，全县生产托管服务面积达到2900亩次，打造大豆蓝莓套种实验示范园4个，平均每村集体经济增收5万元以上，有效破解了“谁来种地”“地怎么种”的问题。

聚焦农资供应，变“被动迎合”为“主动服务”。县社充分利用“三社”优势互补功能，成立了润泽农资经营部，积极搭建供销农资直供平台，减少中间商环节，帮助农户节支减费，进一步降低农业生产成本，同时配备专业团队全程技术指导和服务，既能确保农资品质，又能让利农户，助力全县春耕备耕的平稳有序生产，不误农时农事。截至目前，已为全县种植大户、基层供销合作社等涉农经营主体直供种子0.8万斤，节省农业生产成本37.5万元，直供化肥3000吨，辐射服务全县18个镇109个村12万余亩农田。

聚焦产品销售，变“资源优势”为“经济效益”。先后与成都圆木酒店公司、蓝之美公司签订合作协议，共同打造线上销售平台，建立完善小金蓝莓销售和物流网络体系，实现优质农产品从农村生产端走向城市消费端。同时，借力商贸流通企业政策优势，通过省社老邻居超市、“832平台”，大力培育电商主体，为蓝莓销售开拓市场和渠道，打通农产品销售“最后一公里”。目前，大豆蓝莓套种实验示范园种植初见成效，产出达3000斤，销售额达20万元，预计明年产出1万斤，产值达80万元。