安岳县供销社高度重视2023年“改进作风、服务群众”工作，以“五大抓手”强力推进“改进作风、服务群众”工作。  

一是建立健全体制机制，加强企业管理。加强内部审计，完善社有资产监督管理办法，建立财务审核制度。开展社有企业“三降两清一扭”专项行动，强化系统社有企业主体责任，深入分析原因，一企一策，细化工作措施，降低成本，减少负债，稳步推动社有企业压降清理目标任务落实。

二是加强为民服务平台建设，提升为民服务能力。积极申报全省为农服务综合平台试点县。以穗源农资连锁有限公司为龙头，建强安岳县供销社农资服务体系；废旧物资公司为龙头，建安岳县再生资源回收利用体系；以人民商场为龙头，建安岳县日用消费品销售体系；以龙台区域性为农服务中心为示范，推进全县为农服务中心建设，提升社会化服务水平。

三是加大宣传力度，提高供销社知晓率。通过多种渠道，进一步加大供销宣传力度，充分利用200余个农资网点、202个再生资源回收经营网点、6个供销超市、“老邻居”超市等平台，以可靠的质量、优质的服务，大力宣传供销社，提高群众对供销社的知晓率。

四是创新发展业务，提高群众满意率。加强村（社区）基层供销社建设，推动“三社”（基层供销合作社、农村集体经济组织融合发展、农民专业合作社）融合发展，与多个农民专业合作社、家庭农场、涉农企业达成合作，通过延伸供销社组织链条，解决供销社为农服务“最先一公里”和“最后一公里”。

五是综合施策，破解历史遗留问题。统筹建好用好社保医保资金池资金，依法按程序处置资产，积极协调已处置资产、改革配套资金等入池，兑现职工待岗生活费、解交职工五险清欠问题，确保系统稳定。稳步推进供销社综合改革，坚持一企一策，成熟一个改制一个。