为拓展国资投资渠道，提升供销服务能力，大英县供销社与县国资企业充分发挥各自优势，引入国资加盟基层社股权改革，在全市率先完成国企参与基层社混改3个，并以隆盛供销为试点，建成区域性服务中心一个，主动服务于当地粮油作物烘干、中药材加工等农业社会化服务，有效实现功能多元互动。

一是壮大与做实相辉映。引导国企融入三农领域，成为乡村振兴、保障粮食安全、实现农业现代化的生力军，做实国企，彰显社会担当；引入传统供销融入现代化国企，实现整合资源、重组资产、壮大规模、提升效能，努力为国企搭建服务“三农”发展服务的综合平台。

二是坚持与借鉴相融合。坚持供销合作社组织体系的完整性，发挥“社企分开、双线运行”机制优势，建立健全供销社权责清单，促进“供销指导有形的手”和“市场经营无形的手”相统一；借鉴县属国企内部管理制度，深化基层供销人事、劳动、分配等制度改革，推动混改后的基层供销全面完成现代企业管理制度体系的蝶变。

三是优势与劣势相互补。混改后的基层社按照有关规定享受支持国有企业改革发展在财产权益、重要项目、国土规划、税收政策等方面的相关优惠政策；依托“畅通金融机构资金下沉通道，共建农村信用体系”平台，混改后的基层社可优先就重要农资销售、农产品营销和冷链骨干网等重点建设项目向金融机构申请融资，承担政府公益性建设服务项目，增强农资、农产品双向流通和面向“三农”的社会化服务能力、水平。