为进一步贯彻落实“四下基层”工作要求，牢固树立全市供销社系统以目标为导向的工作思维，扎实推动2023年确定的各项目标任务圆满完成，在2023年即将收官的关键节点，乐山市供销社及时安排部署了2023年度分片区绩效目标推进会。

近日，乐山市供销社党组成员、理事会副主任陈光勇带队相关业务科室负责人，前往五通桥区、沙湾区、马边县分片区组织召开绩效目标推进会，通报各县（市、区）供销社当前目标进度，听取县级供销社全年工作情况汇报和下一步工作举措，并对相关任务目标进行深入分析和细致指导。 

陈光勇在片区会上指出，近年来，市社综合省级市级重要文件精神，并根据年度综合改革工作任务设定了综合业绩指标考核体系，以目标考核方式明确了市县供销社重点工作任务内容，具有很强的针对性和导向作用。从当前进度来看，2023年各项任务指标总体符合进度时序要求，大部分指标有望提前实现目标，但全市供销社系统县与县之间发展不平衡的问题还比较明显，不容忽视。通过召开片区会，总结发扬优势、分析解决短板十分必要，以此推动全年目标任务完成。

陈光勇在片区会时强调，一是持续深化供销社综合改革和高质量发展。要认真贯彻落实好省市关于深化供销社综合改革的重要文件，结合供销社“四大主业”深入谋划，通过改革发展解决空白和短板。二加强联合合作。要围绕为农服务宗旨，积极争取党委政府和部门支持，在健全“双线”运行体系上下功夫，特别是要加强市场主体的培育，灵活联合合作方式，培育更多更好的流通和农业社会化服务主体，不断提高他们的生存能力、市场竞争力和经营服务能力。三是做工作的明白人。年初要科学合理确定目标任务，积极加强分析研判和反复谋划，为推动各项工作找到切入点和突破口，做到心中有数；年末要及时盘清情况，认真分析改革发展中存在的困难问题，千方百计保障目标任务的高质量完成，并提高统计工作质量。四是做好农资保供稳价。每年岁末年初，都是供销社农资工作的重要节点，要围绕粮食安全战略，把保障小春和明年大春生产农资供应作为当前的一项重要任务抓紧抓好，加强农资储备调运，积极开展“绿色农资”升级行动，为现代农业产业发展提供“供销农资、绿色农资、放心农资”。陈光勇还强调了乡村振兴战略考核、项目建设等工作。