邛崃市南宝山镇川王村是一个典型的深山里的小山村，地理位置偏远，经济发展相对滞后。为了推动农村经济发展，提高农民收入水平，2023年8月，邛崃市供销合作社联合社下属全资社有企业邛崃市供销合作社农业服务有限公司（简称供销公司）以财政资金30万元入股，邛崃市川王农业发展专业合作社（邛崃市虫鑫蜂业专业合作社）以资金和场地入股，川王村集体经济组织以土地等资源要素入股，共同组建了邛崃市南宝山镇川王村供销合作社有限公司（简称川王村供销社）。今年以来，邛崃市供销社以川王村供销社为试点，积极推进“三社融合”工作，以供销社、集体经济组织和农民合作社为核心，实现组织、业务和发展三个方面的融合。

一、政府引导，实现基层组织融合构建

邛崃市供销合作社联合社与邛崃市农业农村局合署办公，充分利用行政资源，积极发挥主导作用，邛崃市供销合作社农业服务有限公司争取市级财政资金30万元用于基层供销社，并由村集体经济组织、邛崃市川王农业发展专业合作社（邛崃市蟲鑫蜂业专业合作社）共同配套出资30.2万元共同组建邛崃市南宝山镇川王村供销合作社有限公司。邛崃市供销公司人员出任董事长、蟲鑫蜂业农民合作社出任总经理，集体经济组织派人担任监事的方式，共同组建了董事会，集聚多方资源和智慧，共同推动川王村供销社发展。这种多方派员组建的组织融合方式，有利于实现组织上的协调和统一，提高工作效率和决策质量。在该基层社建设中，邛崃市供销合作社联合社充分发挥政府引导积极作用，在“三社融合”中发挥了主导作用，为供销社、集体经济组织和农民合作社提供了政策支持和保障，有利于协调各方利益关系和解决矛盾纠纷。同时，邛崃市供销社加强了对“三社融合”工作的监督和管理，确保其健康有序发展。

二、因地制宜，推动特色产业融合发展

在业务融合方面，邛崃市供销公司、川王村集体经济和蟲鑫蜂业合作社互相开展业务往来，实现了业务上的融合。供销社利用自身的资源和渠道优势，为集体经济和蜂业合作社提供农资采购、农产品销售等服务。这种业务融合的方式，有利于实现资源共享、互利共赢。业务融合是“三社融合”的关键，通过互相开展业务往来实现了资源共享、互利共赢，这种业务融合的方式有利于优化资源配置、降低成本和提高效益。同时也有利于推动农村产业升级和经济发展。

三、收益共享，建立抱团利益融合发展

收益分配是供销社事业发展的核心。邛崃市南宝山镇川王村供销合作社有限公司，通过共同分配收益实现了利益的均衡分配。在发展融合方面，邛崃市供销公司、川王村集体经济和蟲鑫蜂业合作社在发展过程中产生的收益由三家共同分配，实现了利益的融合。在收益分配方面，三家机构按照一定的比例进行分配，既保证了各方的利益，又促进了农村经济的发展。同时，这种收益的融合也有利于提高农民的收入水平，促进农民增收。

责任编辑：周钰