绵阳江油市供销社聚力深化社有企业三项制度改革，优经营、强服务、活队伍，探索“三联”模式坚定不移推动内部机制改革，助推社有企业经营管理显活力、增效率。

企企联合优管理经营。坚持以企业集团为支撑，围绕农业主导产业和城乡居民需求，积极寻求国资部门支持，推动社有企业与政府平台公司合作发展。打通社有企业与国企平台公司人才流动渠道，规范推行社有企业员工持股，逐步建立以市场化选聘、契约化管理为核心的职业经理人制度。优化社有企业经营布局，重组培育、发展壮大社有企业19家，形成社企国企经营互补、管理互促的利益“共同体”。

企村联动强农资服务。聚焦服务“三农”主责主业，指导企业集团与村集体经济组织、家庭农场、农民专合社等农业经营主体合作共建新型基层供销社。依托企业集团资源渠道广、主营业务全优势，借资支持武都、龙凤等2个乡镇供销社各10万元，在绵阳市社“农资在手”平台集采集配农资17吨，有效降低返乡创业大学生、种粮大户等生产成本。实行种、管、收、销全链条服务，与基层经营主体合作开展大豆、土豆等集约化订单种植500亩，参与探索的“薯稻轮作”循环农业喜获丰收，创下上半年土豆亩产量突破万斤纪录，被央视和省市电视台“点赞”报道。

企社联考活人才队伍。着力规范队伍选聘和绩效考核，研制出台《企业集团人员管理及绩效考核办法》，实行企社员工“季考年评”，实现业绩考核拉通排名、进出流转通盘考虑。加大经营管理人才、技术人才培养力度，组织社有企业等供销系统专题培训5批次、覆盖400人次，为供销系统改革发展提供人才支撑。

下一步，江油市供销社将始终坚定不移抓改革、强实力、优服务、树品牌，坚持以老机构新担当深度融入乡村振兴和农业农村现代化建设。

责任编辑：周钰