大安区供销社开展基层社“六有”规范提升工作，“三社”融合发展的生机活力进一步焕发。

（1）全区一盘棋推动组织融合。涉农镇91个村镇于2022年100%全覆盖组建基层供销社公司，明确由村两委主要负责同志担任供销社法人，镇农业服务中心指派监事，完善了“三会”制度和法人治理制度。

（2）开门开放办社推动经营融合。第一，通过社属企业自贡市供合联农业公司与基层社开展农资下乡经营与农产品回城合作两项基本业务的合作，让村基层社通过订单收集的形式获得两项业务的销售促进费用中活得下来。第二，充分挖掘村集体资源，争取镇街党委政府的支持，在“五小工程”和承担政府在撂荒地整治、城市环境治理购买服务中提升基层社收益。第三，鼓励首创，鼓励有条件的基层社通过开办惠民超市、兴办粮油加工实体、承包经营塘库堰、土地流转发展产业的探索中获得发展先机。

（3）整合基层站点和优势资源促进服务融合。第一，整合惠民超市、电信业务代办代收、邮政快递、农商银行小额取现等业务，实现“一站多用、一站多能”，进一步拓宽了基层的服务功能。第二，整合区农科协农业委的农业技术推广力量、调动农民专业合作社的技术、信息、产业优势，提升助农增收和代耕代种、烘干等社会化服务能力。

（4）整合资金，做实资本融合。第一，规范认缴资本，由区社持有乡镇34%，乡镇持股村34%方式规范注册，明确各方出资责任与权益；第二，充分吸纳村三资和当地专业合社、农民社员、种养殖大户，做实实缴资本，为镇村基层社的发展和运转提供必要支撑；第三，争取项目、整合资源扩充资本，近年来，共计整合资金200余万元，以股本金形式充实到镇村两级基层社。第四，制度设计积攒资本，出台基层社管理办法，明确80%的收益用于充实基层社资本金。

责任编辑：张小月