一是公开招租。通过电视台、报刊、公益广告栏、自媒体等形式公开发布招租公告，推动社有资产从原协出租赁变为公开竞争出租。二是改造升级。结合城市风貌塑造，将临街铺面全部进行改造升级，既消除了安全隐患，提升了铺面外观形象，又拓展了铺面有效使用面积和空间，增强了出租使用竞争力。争取专项资金支持，将原单一利用的物资仓库改造为集仓储、冷链、物流、批发、交易、配送为一体的为农服务中心，提升资产使用效益。三是盘活利用。在确保安全的前提下，结合全县康养文旅产业布局，将乡镇的资产改造为康养民宿酒店或康养中心，盘活一批闲置数十年的社有资产。四是明晰产权。筹措资金积极推动原社有老企业股东股权增值补偿，将资产收回县供销资产中心直接运营管理。主动协调乡镇、自然资源等部门，积极推动和当地农民的土地使用权争议，通过补缴土地出让金等方式，将一批划拨用地变为出让用地。五是资产置换。抓住国家持续投入农村卫生院、养老院、中小学建设用地紧张的契机，将位于乡村偏远地区且改造利用率不高的破旧闲置社有资产，和位于县城或中心镇的优质国有资产进行置换，提升社有资产价值。

通过上述措施，全县供销合作社系统2023年不仅大幅度增强了为农服务能力，而且社有资产经营效益提升了30%以上。

责任编辑：周钰