构建以社有企业为支撑的经营体系。整合土产果品公司、农资公司等12个社有企业资源，创新组建农业服务、农产品营销、资产管理3个经营服务团队，创新探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，实行社有企业经理负责制和经营目标管理责任制。2023年，直属企业整体营收1000余万元，利润400余万元。其中，农副日用经营服务团队营收461.69万元，农资经营服务团队营收356.93万元，资产管理团队营收320万元，环比增长率30%以上。

构建以基层社为主体的服务体系。围绕服务乡村振兴大局，突出镇级供销社布局，采取“供销合作社+村集体经济联合社+农民专合社”三社融合模式。2023年，建成镇级供销社11个，发展村级供销社8个、村（社区）综合服务社56家，实现镇级基层社组织全覆盖，服务全延伸。培育三元供销社、姚渡供销社等省级“基层社示范社”13个、全市乡村振兴“十佳基层供销社示范社”2个。

构建以联盟组织为补充的合作体系。由区供销联社主导、社有企业发起并出资设立，社会企业自愿加入方式，组建成立供销合作联盟。截至2024年1月，已整合农业生产、物流仓储、批发零售等供销产业链近50余家企业的人才、技术、信息等资源，搭建青白江区供销合作联盟平台，组建了应急保供体系，促进了联盟成员之间相互合作。

责任编辑：周钰