7月16日，简阳市供销社党组书记、主任张建主持召开市供销社2023年目标考核复盘反思及2024年目标考评工作会。简阳市供销社班子成员、科室负责人及社有企业负责人参加会议。会议学习传达了全市2023年度目标考核工作复盘反思及2024年目标工作会议精神和王凯书记讲话精神，认真分析研判简阳市供销社承担2023年成都市目标考核及完成市委市政府目标考核情况，并深刻反思，深入剖析问题原因，研究制定2024年工作措施。

一、2023年目标考核完成情况

（一）成都市供销社系统综合业绩考核

2023年简阳市供销社在成都市供销社系统综合业绩考核排名为一等次。考核指标以成都市社后台直接提取业务数据、财会数据为主，需提交印证资料的考核指标中失分点主要是承担地方农资储备任务、农产品批发市场交易额、冷链物流业营业额、再生资源销售额、农村生活垃圾回收量、电子商务销售额、A级以上等级协会、区（市）县农产品上线四川供销农产品营销体系平台和渠道数量、金融服务业开展及做实合作发展基金等指标。

（二）简阳市目标考核

2023年简阳市供销社在简阳市目标考核综合类政府工作部门排名第23位，得分120.75。主要失分点为未参与对口支援工作、服务保障工作不力，新闻宣传及平台推广力度不够，招商引智部分目标任务未完成、被督查内容较少以及逆向测评。

（三）乡村振兴考核

成都市乡村振兴实际考核任务实现基层社示范社中心镇服务全覆盖，建设在村（社区）的基层社数量不低于基层社总数的30%，简阳市供销社均全部完成；2023年简阳市乡村振兴实际考核任务完成新建村级基层社1个、培育基层社示范社2个，也全部完成。

二、存在主要问题

一是宣传渠道单一，缺乏专业宣传人才，新录入职工供销知识储备不足，难以深度挖掘宣传亮点及提炼创新工作做法。

二是内畅外联不足。基于简阳市供销社的业务范围，主要以为农服务为主，在开展工作时只埋头苦干，没有充分发挥内畅外联作用，寻求协同配合有待加强。

三是向上对接不够。在发挥主观能动性基本能完成各项目标任务，但向上对接汇报寻求理解支持不够。

三、2024年工作打算

一是进一步提高思想认识。坚持问题导向、结果导向，密切关注重点目标任务完成情况，针对短板和弱项进一步研究细化工作方法，强化工作措施，完善宣传工作考核机制，因地制宜谋划好项目，积小胜为大胜，在创新中找出路、求突破，确保本年度各项工作任务取得成效。

二是进一步做好协同配合。增强责任意识和进位争先意识，讲究工作方法，做到内畅外联；各班子成员、科室加强与成都市社和上级考核部门的沟通汇报，全面强化重点工作的开展，把目标考核工作从“让我抓”转变为“我要抓”，全体干部职工心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，为全力推动目标考核工作高质量发展积势蓄能。

三是进一步细化工作任务。压实工作责任，明确工作思路，细化工作措施，认真研究考核细则，强化工作节点意识；突出实干担当、实绩引领，强化正向激励，立足于早、立足于紧，对照年度计划抓推进、抓落实，紧盯重点环节、重点任务，补齐短板，力争通过目标考核工作推动各项工作提档升级。

责任编辑：张小月