近年来，宣汉县供销社积极推动供销社、农村集体经济组织、农民合作社“三社”在组织形态、生产经营、利益联结、管理体制和运行机制上合作发展，统筹政府、企业、农民三方面涉农资源，推动组织、资本、服务、资源四大要素有机融合，在助力宣汉“三农”发展、全面推动乡村振兴上取得明显成效。

组织融合，基层组织体系进一步健全

按照法定程序选举村“两委”干部、农民合作社负责人等共8人为县供销社理事会理事，成为引领和带动供销社创新发展的重要力量。依托乡村能人采取资源整合、资产盘活、项目综合改革支持、龙头带动、专业合作等措施，推进基层社分类建设，进一步提升基层供销社联农带农惠农能力。全县已建成“三社”合作村级供销社8个，吸纳农民社员452名，带动周边农户950余户、3500余人，一举扭转村级基层组织薄弱的被动局面，形成“农民得实惠、农村集体经济组织得效益、供销社得发展”的“三赢”局面。

资本融合，示范带动作用进一步发挥

按照县供销社为第一大股东的原则，积极吸纳农村集体经济组织、农民专业合作社、村组干部、种养殖大户等入股成立新型基层供销社。由省市县社有企业和农村集体经济组织、农民合作社共同出资190万元，聘请全国人大代表、村支部书记李永太兼任罗盘顶供销社主任，大力发展中药材产业，现有中药材种植基地3万余亩，加工园区7000余平方米，年产值600余万元，成功打造村级供销社示范点。

服务融合，为农服务能力进一步提升

按照宣汉县从“农业大县”向“农业强县”转变这一重要部署，供销社着力当好“田管家”“农保姆”。创新“供销社+合作社+农户”粮食生产服务模式，联合村“两委”干部宣传发动，组织观摩机械化种植社会化服务过程，提升农民参与积极性。2023年争取省社农业社会化服务试点项目1500亩，已全部完成验收，受益农户537户，户均增收50元以上。瞄准农村会计基础和财务管理薄弱的短板，为16个农村集体经济组织、59家农民合作社提供会计代理记账，有效规范基层组织财务，成为党和政府治理乡村、预防“微腐败”的重要抓手。

资源融合，利益联结机制进一步完善

主动向上汇报，争取各类资源，积极与农村集体经济组织共建竞争优势大、发展前景好的产业。拓展农产品初加工服务，逐步探索构建供销合作社农产品加工服务链条，补齐生产和流通中间环节，与丰源硕农机家庭农场签订稻谷加工协议，加工大米60吨，有效提升产品价值。采取订单合作、基地共建的方式，计划与东乡街道牛背村供销社共同建设1个蔬菜基地200亩，并将通过社有企业配送至机关、学校食堂，实行保护价收购或高于市场价的溢价收购的方式，稳定原料基地生产，切实保护农户的基本收益。以经济合作为基础，通过服务分成、盈利分红、二次返利等方式，增加农民和农村集体经济组织收入，2023年五宝镇回龙寨村供销社带动农村集体经济组织增收1.2万元，带动农户36户，人均增收500元。

责任编辑： 周钰