“资源+争取”，储备优项目。深挖优势资源，坚持下好项目“先手棋”，提前在竹篙、栖贤等镇街做好相关调研工作，对照实际发起项目申报，先后在农资保供、基层组织建设、电商等领域储备一批优质项目，统筹资金766.93万元，着力规划，2024年拟“新建+升级”镇村级基层社4个、2000平方米县域农资仓储中心1个、区域性为农服务中心3个，持续为乡村农业社会化服务赋能。

“专班+创新”，激发新活力。按照项目实际需求，整合系统内人才资源，成立项目工作专班，及时对项目进展情况进行梳理，逐一列出问题清单，实行专人负责、持续追踪、销号管理等方式，2024年以来项目建设累计列出问题28条，销号管理20条，确保问题应办尽办。同时紧密联结村两委负责人，打通沟通渠道，充分根据现实情况细化推进方案，确保项目建设顺利推进。

“回访+服务”，铸就好口碑。在不同时间节点，分阶段、分重点对运营情况、财务管理、安全防控等方面进行督查回访，对存在困难提供针对性帮扶服务。制定督查回访清单，深化整改措施，针对个别村级社存在农资进货渠道少、拿货价格高等问题，及时与合作企业取得联系，切实保障村级基层社农资供给畅通，今年以来，已为8000余户农户节约成本4%—8%，为进一步扩大供销服务覆盖范围创造有利条件。

责任编辑：张小月