“精心”比选树标杆。组织开展比选工作，综合考量经营实力、发展能力等因素，在18个村级社中反复评估比选，最终选定双宏村供销社为典型代表。2023年，双宏村供销合作社共计销售肥料100余吨；开展“耕、种、防、收”全流程托管作业约12300亩，全年收入5万余元，预计2024年收入超10万元，为基层社建设在全县范围推广做出良好示范。

“凝心”规划策发展。坚持干群协作、共商共建，加强与当地党委政府、村“两委”的沟通协商，细致分析发展难点，印发实施《金堂县村级基层社建设项目申报指南》，为村级社建设工作提供指导意见。广泛宣讲“供销社+村集体经济组织+专业合作社+业主+农户”的生产服务新模式，吸纳广大村集体经济组织、农民群体等参股入社。截至目前，已吸纳社员1万余人，切实壮大供销社员基础。

“暖心”服务惠民生。支持村级基层社打造集农资供应、统防统治、对接销售市场等一站式为农服务平台，同时承担农业社会化服务等涉农项目。立足当地农业资源，围绕推进适度规模经营，提供农业耕、种、管、收、销全过程服务。今年以来，村级基层社累计提供农资统购统销1550余吨、土地托管1500亩、技能培训600余人次、农产品销售3000余吨等生产经营类服务。

责任编辑： 周钰