自流井区供销社认真落实文件要求，结合安全生产工作，认真吸取案例事故教训，深刻剖析原因，加强安全管控，不断提升监管能力和水平，按时报送常态化隐患台账，将三个“笨办法”和三项“硬措施”落到实处。

强化组织领导，落实安全生产责任

区供销社及下属公司认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，坚持统筹发展和安全，切实把安全生产摆在突出位置，督促下属公司持续做好隐患自查自改，紧盯重大事故隐患排查整治、全员安全生产责任制落实、建立健全安全管控机制。做到把安全生产工作抓细抓实抓到位，全面深入组织开展生产经营单位危险源、危险区域、危险环节安全监管工作，严格落实管控治理措施。

加强协调配合，形成安全管控合力

区供销社结合正在开展的安全生产治本攻坚三年行动，加强监督检查，及时消除事故隐患，确保从根本上解决问题。同时加强对下属公司的监管，将三个“笨办法”和三项“硬措施”的落实情况作为重要检查内容，督促下属公司全力消除各类安全隐患，切实将安全责任压实到最小工作单元。持续推进本单位的生产经营单位危险源、危险区域、危险环节安全管控工作，谨防下属公司因危险源、危险区域、危险环节安全管控不到位引发生产安全事故。

加强安全宣传，确保“笨办法”“硬措施”落到实处

做好对风险辨识有关知识的宣传，指导下属公司全面开展安全风险辨识，彻底掌握公司经营过程中危险源、危险区域、危险环节的分布和管控情况，努力将问题和短板发现在一线，解决在一线。从公司负责人入手，培养公司负责人的安全意识，推动其从思想上和行动上真正重视安全。督促下属公司参考关联领域的安全防护要求，做好安全防护工作；认真排查公司内部机械运转是否正常，做到规范作业。

及时总结经验，每周按时报送信息

区供销社每周对安全监管过程中发现的问题进行剖析，找到问题产生原因，找准根源症结，并采取行之有效的措施，认真加以提炼，并将检查出的问题隐患在每周常态化报送的隐患台账中体现。同时，加强对下属公司的监管，不断提升下属公司的监管能力和水平，要求下属公司加强危险源、危险区域、危险环节安全管控，督促下属公司持续做好隐患自查自改，重大事故隐患排查整治、公司职员安全生产责任制落实。

下一步，区供销社将持续巩固本次安全管控成果，不断强化组织领导，落实安全生产责任；加强与下属公司的配合，巩固已形成的安全管控合力；不断强化安全宣传，让安全管控持续发挥效力。

责任编辑： 周钰