为进一步提高政治站位，牢记为农服务根本宗旨，统筹深化社有企业改革，系统构建现代化为农服务体系，全面提升为农服务综合能力。泸州市叙永县供销社贯彻落实习近平总书记对供销工作重要指示精神，深化社有企业改革，释放为农服务大能量。

一、强化责任抓落实。叙永县供销社积极履行主体职责和充分发挥组织优势，落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，促进社有企业改造。县供销社社属企业县供销企业资产管理处置中心（以下简称县资管中心），管理运营全县供销系统改制后剩余社有资产，直接管理运营的社有资产达15000㎡以上，其中县资管中心有全资社有企业3个，控股企业7个。

二、优化管理促提升。加强社有资产集中管理，整合人力资源，配备一支责任心强的管理队伍，着力提高管理效率，降低管理成本；引入现代企业管理制度，实行目标管理，优化管理流程和提升执行力。县供销社发挥监督管理责任，明确监管机构和工作职责，规定管理审批程序和权限；对社有资产实施监督、管理、经营，参与协调社有企业的改革发展工作，对社有企业的资产租赁、处置、维护及开发等工作进行监督、审批、管理，切实维护社有资产的合法权益和安全完整。

三、务实创新创佳绩。改革传统经营方式和经营业态，开拓新型业务和为农服务渠道，推动社有企业转型发展。通过搭建线上线下销售平台，加强与本地农户和专合社的合作，通过建立稳定的农产品直供体系，流通成本，提高市场竞争力。组建叙永县供联商贸有限责任公司承接销售白酒业务，并与泸州老窖合作销售“泸州老窖·天府粮仓”白酒。截至目前，白酒系列销售超过3000件。真正实现供销社发展特色产业、壮大集体经济和带动农民致富。

 责任编辑：张小月