制度夯实基层基础。制定社有企业改革方案，将廉政建设与业务绩效考核挂钩，从制度层面防范利益输送风险，绷紧廉政红线，筑牢廉洁底线；针对关键岗位实施定期轮岗制度，优化基层岗位配置，调整基层职工4人，打破 “熟人监管” 模式，降低权力固化风险。

督廉强化风险防控。常态化推动监事会、纪检组、社有资产管理委员会等力量贯通协同，让监督触角直抵企业经营一线，切实防范投资、经营、廉政风险。今年，对社有企业开展监督检查2次，发现并交办问题9个，实现风险隐患及时清零，推动监管效能持续提升。

审计护航资产安全。引入第三方审计机构，对2家社有企业实施清产核资专项审计，用专业手段推动资产管理向科学化、精细化、动态化升级。累计核验资产超100万元，纠正账目偏差40余处，有效避免资产流失，确保账实相符，构建企业资产安全审计防护网‌。