7月16日，四川省供销社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀一行赴省供销农资集团，开展省属社有企业2025年半年度生产经营工作专项调研。

杨武秀听取了省供销农资集团就企业生产经营、内部监督体系执行、财务资金管理所做的汇报，针对企业当前存在的问题给予了指导。

杨武秀指出，此次省社开展专项调研，就是要找出阻碍企业发展的问题，共同寻找解决办法。从调研情况来看，省供销农资集团上半年经营情况较好，大家能够在艰巨任务、较大压力下认真履行职责，对大家的努力和付出给予认可。

针对企业后续生产经营和改革发展，杨武秀提出了6点要求。一是要深入分析上半年经营形式，切实抓好下半年目标的落地落实，确保全年目标完成，力争超额完成；省供销农资集团要为省供投集团发展多做贡献、挑大梁。二是要加快重点项目推进。科创园项目是纳入了省委省政府督导的重点项目，要通过项目的高效、顺利推进树立省供销社良好形象；新特肥项目要进一步加强对接，摸清情况，准确判断可行性。其余项目也要创造条件加快推进。三是要突出清欠工作。要逐个分析应收账款形成原因，建立清欠台账，明确责任人，逐级落实责任；要采取坚决有效措施确保应收账款收回。四是要强化精细化管理。要站在企业管理现代化的大局看待精细化管理，要充分认识到精细化管理是企业现代化管理的必由之路；要按照市场化思维和模式来强化精细化管理，要服从省社和省供投集团的统筹；强化违规经营责任追究，做好经营风险防范。五是要用好两个抓手。要把天府粮仓集团建设成为四川省在新时代打造更高水平的“天府粮仓”重要抓手和名片，要总结形成供销社模式。要梳理出符合“天府粮仓·百县千片”建设标准的项目，加强与政府相关部门的对接，用好中央和省级财政资源；六是要做到两手抓两手硬。要做到“发展与安全”“发展与廉洁”两手抓、两手硬。近期处于七下八上汛期，要采取有效措施守住安全红线；要针对农资项目推进中的廉洁风险环节加强监督，既保护好干部职工，也保护好省供销社和企业利益。

省供销社相关处室、省供销投资集团有关负责同志参加调研。