为深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，全面落实省社党组关于省属社有企业深化改革的决策部署，全面总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、鼓足干劲、克难奋进，全力以赴完成全年各项任务目标，7月30日，四川省供销投资集团有限公司召开2025年年中工作会议，省社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀出席会议并讲话。

会上，省供投集团法务部门围绕省属社有企业在生产经营管理过程中真实发生的风险警示案例，进行了深刻剖析，各企业引以为戒。

省供投集团党委书记、董事长苟学川通报省属社有企业上年生产经营工作开展情况，分析存在的问题和不足安排部署下半年各项重点工作。他强调，省属社有企业上下要按照省社半年度专项调研工作部署要求，紧盯目标任务，进一步在工作落实上深化、细化、再提升，重点在“稳增长、保安全、控成本、强管理、增效益”上展现新作为。一是要聚焦“稳增长”目标，紧盯年度目标任务和“十四五”收官冲刺。二是要聚焦“高质量”转型，聚焦改革创新发展和业务经营模式转型升级。三是要聚焦“穿透式”监管，狠抓风险问题专项整治，以切实提升安全发展保障能力。四是要聚焦“精细化”管理，围绕提质增效切实举措，以加大力度巩固良好发展势头。五是要聚焦“大党建”优势，强化政治引领带动作用，以治理体系现代化赋能企业发展。

杨武秀强调，要增强大局意识，全力完成目标任务，必须清醒认识到：稳增长是政治责任，防风险是底线要求，抓改革是唯一出路。必须坚持目标不变、任务不降、力度不减，亏损企业要全力减亏，盈利企业要加速提效，确保省属社有企业整体经营目标圆满完成。要持续推进改革，以改革促发展，向改革要动力、要效益，并且坚定不移推进“三员委派”，年底前实现各一级企业“三员委派”全覆盖。要夯实数字化的管理基础，强化监管的穿透效果。一是要加速银企直联系统全面上线；二是要加快推进集中管理，探索推进审计、法务集中管理，同步强化对企业“三重一大”的穿透式监管。要打响清欠攻坚战，切实防范经营风险，上升到保障社有企业稳健运行、维护社有企业信用体系的高度来抓。要抓作风，强党建为社有企业的发展提供坚强的政治保障。一是要持续推进作风建设，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决落实好省委巡视整改、学习教育督导整改、监事会检查问题整改；二是要坚持发展与安全两手抓，各社有企业要以底线思维为指导，将大安全理念融入企业经营管理的每一个环节，确保在追求发展的同时，不触碰安全红线，不逾越廉洁底线，不忽视风险防控，敢于迎难而上，确保全年目标任务高质量完成。

省社企管处、财务处、审计处、监事办负责人，省供投集团领导班子成员、部门负责人，下属一级企业(直管项目)党组织负责人，董事长，总经理，监事会主席，财务总监参加会议。