为加快推进供销合作社综合改革，促进眉山市供销社基层组织规范发展，填补市属社有企业空白，近日，眉山市供销社会同市财政局、各县（区）供销社、市农投公司组成学习考察组前往乐山、宜宾、泸州学习考察社有企业和基层社建设先进经验和具体做法。

考察发现，三市充分发挥党委、政府作为“定盘基石”的关键作用，通过设立供销合作社综合改革资金，用于支持社有企业建设和基层组织发展。同时，通过“市场化精准攻坚+行政化强力赋能”双轮驱动的模式推进社有企业建设，利用“组织、功能、利益”三维重构模式发展基层组织。这些成功实践为眉山市提供了宝贵经验和重要启示。

下一步，眉山市供销社将认真消化吸收，着力推进市属社有企业建设和全市基层组织发展取得实效，重点从三个方面发力。一是深化政策赋能支撑。积极向市委市政府汇报供销工作进展，争取出台相关支持政策。加强与发改、财政、农业农村、商务、交通运输等部门的沟通协作，聚焦农业社会化服务、流通服务、政府购买服务等重点领域深化协同，争取跨部门支持。二是建强社有企业载体。充分认识社有企业建设是深化供销合作社综合改革的重要内容，是推进供销合作社双线运行机制建设的关键环节。抓住当前市本级供销社独立运行的有利时机，加快组建市属社有企业，突破社有企业建设领域的空白。三是筑牢基层治理根基。引导县级社强化对基层社发展的主导作用，选择有条件的县社和基层社推行“县基一体化”管理机制，全面加强对基层社的统一管理，在资金引入、信息贯通、人才培育、项目争取等方面给予基层社有力支撑，使基层社真正成为供销社综合改革和服务乡村振兴战略的前沿阵地和可靠支点，夯实供销合作社经营服务体系根基。