7月31日，四川省农产品经营集团（以下简称“集团”）召开农经集团2025年度上半年工作总结及下半年工作安排暨集团上半年安全生产、食品安全总结会议。集团领导班子成员、各子公司班子成员及集团本部中层干部参加会议。会议由集团总裁张甲龄主持。

各子公司汇报围绕“时间过半、任务过半”要求，依次汇报上半年主要经营指标、财务指标完成情况及重点工作进展；深入剖析未达成目标的原因，提出下半年确保全年任务刚性完成的针对性举措。

会上还通报了集团上半年绩效目标完成情况，总结了上半年安全生产工作，并对下半年安全生产进行了安排部署。  

集团监事会主席卢岚指出，上半年集团上下同心、难中有为，成绩来之不易。下半年仍要将发展作为第一要务，坚持“三个结合”：坚持经营管理与历史遗留问题处置相结合，对历史诉讼、新增风险要逐项销号，对违规经营造成的问题严格按制度追责；坚持经营管理与风险防控相结合，加快制度“废改立”，实现审计全覆盖，厘清各层级风控主体责任，做到“有所为、有所不为”；坚持经营管理与整改整治相结合，将各类整改要求融入经营管理中，实现以改促治、以改促发展的目的。   

集团董事长何昕强调，要以更高站位、更实举措冲刺全年目标任务，重点抓好“三件大事”：聚焦农产品保供、农产品流通及支持基层社改造提升，构建“省级龙头＋县域平台＋基层网点”三级贯通的新型流通体系；聚焦防风险、守底线，开展“两金”压降和负债率管控攻坚战；聚焦创新为农服务、助推文旅融合，打造具有全国影响力的“川字号”农产品 IP。强化“三大支撑”：以项目建设、数字赋能、人才队伍为核心支撑，夯实集团行稳致远的根基，奋力实现“三季度冲刺、四季度决战”，推动集团高质量发展。  

集团党总支书记董福海代表集团党总支对上半年取得的成绩和展现出的精神风貌表示充分肯定，并提出“六个抓”工作要求：抓班子、强引领。领导班子要带头扛指标，年终公开述职，接受全员监督。抓落实、严考核。将年度目标细化到月，对未完成事项“一事一策”限期整改，严格执行制度，对失职失责行为严肃问责。抓清欠、促回款。逾期清收与子公司融资规模、班子成员绩效、员工奖金直接挂钩。抓比拼、激活力。建立“赛马”机制，对标先进、末位淘汰，鼓励优秀员工进入管理团队。抓形象、聚合力。坚持讲政治、顾大局，树立农经集团专业、诚信、担当的良好形象。抓安全、保稳定。全面开展隐患排查整治，做好防汛、防暑等应急工作，统筹安排工作与休假，确保员工身心健康。  

会议要求，各单位要迅速传达会议精神，细化分解任务，倒排工期、挂图作战，以决战决胜的姿态确保全年经营目标圆满完成。