2月17日上午，省社党组书记、主任青理东主持召开天府农产品冷链物流实施方案专题调研座谈会。省商务厅杨春轩副厅长、市场建设处龙涛副处长、电子商务处蒋波副处长，省发改委经贸处王程副处长、杨智懿博士，四川经济发展研究院区域所曾洪萍副所长，省物流办李仁安处长，省现代物流发展发展促机会肖武会长等部门领导及冷链物流行业专家，省供销社党组成员、副主任向伟益、杜春茂、副巡视员李林等20余人参会，对四川农资集团蜀龙物流有限公司进行了现场调研座谈。

会议听取了省农资总公司副总经理、蜀龙物流公司董事长郄明江关于《四川天府农产品冷链物流集团实施方案》(讨论稿)及《实施方案》说明的汇报，与会领导及专家对《四川天府农产品冷链物流集团实施方案》的总体发展方向、思路，企业发展战略定位，冷链物流体系发展目标及重点，整合政府部门及市场资源，争取支持政策措施等提出了许多建设性意见和建议。

会议认为：省供销社围绕构建以社有企业为支撑的为农服务经营服务体系，重点打造五大企业集团。充分利用四川是农产品的生产大省、供应大省、消费大省的优势，依托大巴山、大凉山、大草原的优质基地打造50万亩+，打通农产品生产、流通、经营的整体产业链，打造四川天府农产品冷链物流集团，着力打造农产品冷链运输体系、农产品冷链仓储体系、农产品生产基地与城市配送三大板块的战略思路，极具战略眼光，战略思路及方向紧扣国家政策、市场关注、民生需求、为农服务，符合省供销社的职能使命。

关于天府农产品冷链物流体系项目建设，省商务厅杨春轩副厅长提出，此项目要突出平台，形成牵引力;突出整合，形成龙头能力;突出供应链，形成服务能力;突出公益性，形成示范能力;突出行业，形成企业能力，达到“连接两端，双向流通，虚实融合，平急共用”的目的。省发改委指出，天府冷链物流项目涵盖生产端到配送端，符合发展趋势。要充分发挥供销社直属企业在流通体制改革中的引领作用，紧扣民生和公益，把项目打造为公益示范性冷链物流行业标杆。充分利用地方政府大力拓展特色农产品营销的积极性，争取政策扶持。突出供销社系统渠道优势，认识“渠道为王”的市场价值。其他专家指出，要通过整合平台，打造包含信息、展示、研发、培训和交易结算等多功能为一体的“一园四级多点”的冷链产业体系，配套金融服务，最终为企业提供冷链物流全过程管理解决方案。要紧扣国家及省政府政策，借鉴其他项目的成功经验，项目实施过程中重点考虑“最初一公里”和“最后一公里”市场痛点，有针对性思考研究。提出此项目要努力实现“三个统一”，即“统一品牌，统一节点，统一结算”，将天府农产品冷链物流的品牌实现统一管理，将省供销社各渠道节点进行整合，实现每个节点统一结算，形成资金池，从而利用此平台实现“农村包围城市，城市配送到农村”的目的。要深度思考项目商业模式，找准项目赢利点，设计好项目实施方案,包括项目的组建方案和运营方案。四个部门还对推动此项目的有效实施及长远发展，提出了切实可行的支持措施。

省供销社党组书记、主任青理东总结强调指出：要根据杨春轩副厅长等与会领导及专家的意见和建议，对《实施方案》再进行梳理、修改并完善。将“五个突出”作为平台支点，整合“新网工程”和“万村千乡”资源，以“吃的人健康，种的人小康”为目标，全面提升农产品质量和食品安全水平，构建农产品贸易中心、农产品冷链物流集散中心和农产品电商孵化中心，形成具有牵引能力、龙头能力、服务能力、示范能力、企业能力的可复制、可推广的农产品冷链物流体系。一要明确工作方向。明确将项目打造成冷链物流平台。要把突出平台建设，突出资源整合，突出供应链建设，突出公益效益，突出特色重点这五个突出最终形成天府冷链物流集团可持续可推广的能力。把供销社的新网工程、万村千乡等项目整合在一起。二要明确阶段性工作任务。阶段性工作内容目标要集中，理清各阶段重点工作任务。三要加强团队建设，凝聚专家力量。四要外出考察，省内考察补市场短板，省外考察先进模式，国外考察先进模式为我所用。最后提出了两个建议，一是建议四川天府农产品冷链物流体系建设由省供销社、商务厅、发改委、农业厅、物流办、物流协会等部门共同联合，将项目打造成为四川国字号农产品冷链物流旗舰企业，样板工程。二是建议省发改委、商务厅将本项目纳入2017年冷链物流规划重点项目，给予大力支持，共同打造国字号冷链物流的窗口。

省社财会处长孙春华、企管办李志刚处长、综合业务处处长刘昌德、省农资集团董事长邱述长以及蜀龙物流公司经营班子成员等参加了本次调研会议。