6月11日，省供销社直属企业项目工作会在成都召开。省直公司法定代表人、分管项目工作领导及项目工作人员参加会议。省供销社副主任王小刚、杜春茂、总会计师郭云及项目领导小组全体成员出席会议。省供销社副主任王小刚主持会议。
会议一是通报了2010、2011年省社直属企业新网工程项目初查情况，指出了存在问题，研究了整改措施。二是省直各企业汇报了近年项目工作取得的成绩、存在的问题和下一步打算。三是省社相关职能处室就新网工程、农业综合开发、农村社会化服务体系等项目政策和申报、建设、管理中需要注意的主要事项做了阐述。四是讨论研究了省社项目库建设工作。五是强调了项目建设监管工作的严肃性和重要性。
省社总会计师、项目领导小组副组长郭云在肯定了几年来新网工程项目带动了供销社经营网络恢复发展，农村社会化服务体系建设树立了供销社新形象的同时，特别指出了项目工作中存在重经营轻管理、重包装轻落实、重利益轻风险的问题，要求省社直属企业在以后的项目工作中，认真做到严格、规范，增强风险意识。
省社副主任杜春茂要求，省社直属企业一要高度重视项目工作，把项目工作纳入议事日程；二要认真抓好项目的规划、申报和实施。把企业的经营发展和项目规划切实结合起来，不能为申报而申报；三要认真学习政策和指南，准备好基础资料；四要认真按计划组织实施，规范运作，加强对项目和资金的管理。
省社副主任、项目领导小组组长王小刚在总结讲话中强调：抓项目工作要力求抓住六个字：1.项目工作要抓紧。思想上要有紧迫感，不能错失良机，工作人员要有紧张感，不能懈怠。2.项目储备要抓早。要早学习、早研究、早规划、早培育、早入库。3.项目经营要抓实。入库项目要实在，项目建设要实际，项目经营要实绩。4.项目方向要抓准。项目投资方向要与供销社发展方向结合，投资要准，对申报条件理解要准。5.项目监管要抓严。思想上要严肃，申报时要严密，纪律上要严禁，监督中要严格，有问题要严查。6.项目绩效要抓好。项目既要突出经营性，又要凸显公益性，才能确保经济效益好，社会效益更好。
时间：2012-07-02
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来源：综合业务处
作者：综合业务处
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