在“治庸”活动中，储运公司党支部以“五个提高”为目标，运用综合治理手段，治理“庸”的表现形式、堵塞“庸”的孳生源头，企业重现生机与活力，凸显了“治庸”效果。

一是传播先进文化，提升思想境界。针对党员干部思想、行为上的偏差，党支部健全中心学习机制，扩大中心学习阵容和内容，坚持以灵活多样的学习方式，在社会主义核心价值体系、新时期党的路线方针及政策、适用法律法规、岗位技能及要求、职业道德等方面，加强对干部职工的强化教育，循循善诱，使干部职工能明辨主流与非主流、是与非、正与邪、荣与耻、职业领域的提倡与反对，为企业行为培育了正统的思想基础。

二是健全惩防体系，提升组织威信。党支部狠抓了以建立惩治和预防腐败体系为重点的党风廉政建设，坚持领导干部公开向全体职工作《廉洁自律承诺》，推行党务、社务、财务公开，健全职工监督制度，加强对领导干部的全面监督，以领导的清廉确保组织的纯洁和威信。

三是严谨三大作风，提升工作效率。立足供销社企业宗旨和科学发展战略，营建“服务‘三农’、繁荣市场”的企业文化和精神，要求全员职工融入企业文化，培育现代供销社的思想理念和思想作风。合理设定企业岗位，健全岗位目标和责任考核体系，要求职工立足岗位职责，以企业的最高目标和最大利益为动力，理清工作思路，制定攻坚措施，提高工作技能，以接受任务不怕重、执行任务不怕苦、牺牲奉献不怕亏的顽强作风，创造性开展好本职工作。立足职工情趣，要求职工培育积极向上、有益身心健康的生活作风，加强社会公德和公民美德的修养，树立正确的人生观和价值观，保持艰苦朴素、勤俭节约的本质，牢筑思想道德和制度法纪防线，防止价值取向功利化、物质生活享乐化、精神生活颓废化、社会关系庸俗化。

四是规范制度纪律，提升运行效果。以“治庸”的思维重新审视制度，以解放思想、更新理念、理顺机制、科学发展的要求规范制度，力求覆盖面广、设置科学、内容严谨、简便易行。同时，充分发挥监督机构的作用，监督制度的公正、公平执行和落实，促进制度健康运行。

五是厉行民主管理，提升决策水平。坚持企业决策议题的确立程序、调研论证程序、民主讨论审议程序，凡是未经民主审议的决策，职代会有权质询或否定，全面加强决策的过程监督，避免决策的短期化和腐败化，保证了企业决策的质量和预期效果。（何秀平）