基于供销合作社连接城乡、工农、党群的桥梁纽带作用，平昌县供销社党委、理事会把“两化互动”、统筹城乡的战略决策作为供销合作社发展的历史机遇，组织决策层人员认真学习各级相关文件，传达各级会议精神，深刻领悟文件及会议的精神实质，明确供销社系统在“两化互动”、统筹城乡的地位和作用，对照职能制定践行措施。

一是深入宣传、广泛发动。应用各种媒介和宣传方式组织深入浅出的宣讲，让全系统职工领会“两化互动”、统筹城乡的意义目的，掌握各级的要求和相关政策规定，明确供销社“做什么、怎么做”等问题，以实现办社宗旨的责任感和使命感自觉参与到践行“两化互动”、统筹城乡工作中来。    

二是夯实基础，发展工业。全年投入50多万元，修缮了县复合肥厂厂房，升级换代生产设备，规模以上工业企业基础得到改善，全年新开发产品1个、产量提高30%；同时，以资产场地为合作基点，招商兴办加工项目3个。

三是重组创新，发展体系。按照“片区建中心供销社、乡镇建分社、村级建综合服务社”的思路，已恢复性建好10个中心基层社、43个分社和60多个“四位一体”社区综合服务社；按照“县有龙头、乡有骨架、村有终端”的要求，合理应用经营资源，大力实施各项市场工程建设，已新建和升级改造五大服务体系网点237个。

四是发展产业，服务中心。坚持以调整农业产业结构、推行现代农业技术、提高农民收入为目标，积极参与农业产业化经营。全年投入260多万元，在完成春玉米、油菜、茶叶、森林通道栽植管护等中心任务的同时，大力实施“十百千万”产业发展工程，全年组织发展生猪22万多头、鸡鸭18万多只、粮油及特色产品1.24万多吨，入社农户平均提高收入2800多元。