大英县供销社始终坚持为农服务的办社宗旨，紧紧围绕县委、县政府农业产业园区发展规划，及时落实3举措积强化为农服务工作。

         一是建立机构，切实加强领导

      成立以主任霍世清为组长，副主任吴会权、陈国安，纪检组长贺昌兵为副组长，相关股室和成员企业负责人为成员的大英县供销社农业产业园区建设工作领导小组。领导小组下设业务指导协调组、项目资金争取和招商引资工作组、考核督查组。

          二是明确目标，落实工作职责

       新建农村综合服务社20个，庄稼医院10个，规范发展专业合作社20个，再生资源回收网点20个；通过招商引进农业产业项目1-2个；向上争取项目资金不低于150万元。

         三是突出示范，狠抓工作重点

        1、着力抓好专合组织发展。培植省、市示范专合社10个，培育经营规模500万元以上的专合社1-2个。加大对农村经纪人、专合社社员、产销大户等新型农民的培训力度，全年力争培育各类人才500人次。

    2、着力抓好项目资金工作。力争招规模上亿的企业1-2个。力争争取中华供销总社、财政部农发项目，省供销社、省财政厅农村社会化服务财政专项目，省农委、省财政厅专业合作社财政专项资金不低于130万元。

 3、着力做好为农服务活动。新建加盟店20个，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品检查，认真指导、督促成员企业做好化肥淡储旺供工作，切实组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。

4、着力做好营销体系建设。积极组织开展农超、农市、农社、农企、农校、农餐对接。发展产销对接专合社2-5个。

5、着力提升机关综合素质。力争新注册商标1-2个，培育知名商标1-3个，新增使用“中国供销合作社”标识品牌2-5个。不断完善机关绩效考核办法，充分调动全体干部职工能动性，不断提升大英县供销社综合实力。