2013年22日-24日，经县人民政府领导同意，大英县供销社党组书记、主任霍世清率领机关股室负责人一行到西昌市供销社学习考察。参观了西昌再生资源交易市场和流通网点，听取了市供销社领导经验介绍。

一、基本情况

西昌市供销社属参照公务员管理的事业单位，编制12人，现有职工11人，其中：主任1名，副主任1名。退休人员12人。设政办室、财计股、综合股3个股室。原有基层社和企业10个，现已改制9个。新组建公司2家。

二、主要经验

（一）深化改革，企业改制成效明显

一是整合资源，2008年成立了“西昌市供销社基层中心社”，将5家基层社纳入统一管理。市供销社对中心社实行绩效考核。二是化解遗留问题，确保系统平安稳定。三是盘活资产，通过2008年、2011年两次拍租使租金从每年90万元增加到515万元。

（二）尽职履责，专合组织发展迅速

西昌市供销社认真履行西昌市政府赋予农民专业合作经济组织发展管理职能，通过宣传教育、周到服务、品牌打造、项目扶持等措施，推动了专合组织大发展。截止2012年底，工商登记143家农民专业合作社。其中：省级示范专业合作社9家，州级4家。

（三）强化对接，完善农产品产销机制

一是争取职能，2012年西昌市政府成立了鲜活农产品流通体系建设工作领导小组，并将办公室设在市供销社。二是加强信息发布，在西昌农信网上开设农民专业合作社专题版面。三是积极参加省内外博览会。四是建立了农产品交易中心。

（四）加强建设，再生资源稳步推进

一是成立了再生资源回收利用体系建设领导小组，制定了实施方案。二是建立了再生资源交易市场、10个标准化镇级、15个村级回收网点。三是拟建由供销社参股的“西昌市利民再生资源有限责任公司”。

三、工作建议

（一）着力抓好专合组织发展

重点支持生猪、甜橙、兔业、野鸡野鸡蛋、土鸡土鸡蛋、柚子、九叶青花椒、油桃、肉鸽等产业发展。培育省、市示范专合社10个，培育经营规模500万元以上的专合社1-2个。加大对农村经纪人、专合社社员、产销大户等新型农民的培训力度，全年力争培育各类人才500人次。

（二）着力抓好项目资金工作

坚持全员招商不动摇，不断强化招商意识。今年重点做好海洋生态体验中心项目履约工作，争取早日开工建设。完成招商有效信息3篇，力争完成旅游项目1个，农业项目1-2个，上亿的工业企业1-2个。

积极和省农委、省供销社对接，打造和培植省级示范专业合作社1-2个，争取项目资金不低于150万元。

（三）着力做好为农服务活动

紧紧围绕县委、县府农业产业园区和新农村综合体建设目标，抓好农村社会化服务体系建设，全年新建庄稼医院9个，农村社区综合服务社23个。力争早日建成大英县再生资源交易市场。

（四）着力做好系统体系建设

认真贯彻《四川省人民政府办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的实施意见》，切实做好我县农产品产销对接工作，积极缓解农民卖难和居民买贵问题。培育农产品流通龙头企业1-2户，发展产销对接专合社2-5个。切实规范完善农产品产销对接机制，积极组织开展农超、农市、农社、农企、农校、农餐对接。