为充分发挥社务信息服务决策、指导工作、塑造形象的重要作用，平昌县供销社针对县委、县政府及上级社的新要求，重新审视和完善信息工作制度，采取四条措施强化社务信息工作。

一是健全机构，抓实组织保障。机关和企业成立以分管领导挂帅、内设机构负责人参与的“社务信息领导小组”，统筹规划、部署、指导、检查、考评社务信息工作，推动信息工作紧扣发展主题、紧贴中心工作规范运行，高效发挥服务作用。

二是落实责任，抓实目标管理。按照“人人都是信息员、各项工作有信息”的要求，领导小组确定全年社务信息采编目标，下达到责任单位，责任单位分解落实到各职能岗位，层层按季检查通报，年度按设置的分值参与综合目标考核，对完成任务较差的责任人由单位依据岗位目标管理办法严格问责。

三是强化调研，抓实信息报送。领导小组按照系统中心工作和重点工作的攻坚时段，定时发布信息报送重点，要求职能人员贴近一线，贴近基层，掌握情况，及时反映各地各项工作动态，通报正反典型，正推反促工作进度。同时，要求职能人员年度内至少开展一次职能范围内的全面调研，总结经验，发现问题，分析原因，研判发展趋势，提出切实可行的建议和措施，及时将信息成果转化为情况清楚、分析透彻、建议合理、对策可行的调研信息，为领导决策提供依据。

四是严格考核，抓实效能奖惩。社务信息业绩按采用量考核，任务内外两条标准，任务内同标准奖惩；任务外按采用级别计奖，多级采用的取高级，不重计，半年计发一次。同时，社务信息工作获上级表彰的单位和个人，机关或企业另行给予奖励。