今年以来，安岳县供销社在县委、县政府的正确领导下和市供销社积极指导下，始终坚持以农为本，富民兴社的办社宗旨，紧紧围绕促进现代农业发展，增加农民收入，加快社会主义新农村建设目标。在践行“为民务实清廉”主题实践活动中，充分发挥供销社农资市场主渠道作用，整合全县农资网络资源，实行技物结合的农资连锁经营“五统一”服务模式，大力发展建立“农资农家店”和庄稼医院，为农民提供安全、放心的农资商品，向农民传授农技知识、提供农技咨询、病虫害防治等技术服务，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、注重调研，摸市场。县供销社党委、社委领导十分重视“三农”服务工作，深刻分析农村农资需求情况，针对今年旱情严重的实际，多次与相关部门和人员到各乡、镇网点进行调研，深入田间地头了解旱情，分析问题，落实补救措施，督促农资经营单位和网络销售人员不误农时，及时组织调供农资商品投放市场，指导农民科学生产、科学用肥。

二、创新机制，促供销。针对当地农业产业结构调整的情况，县联社及业务部门认真分析形势，及时研究对策，调整经营思路，转变经销商和农民传统的经营观念和用肥观念，采取区域合作方式，充分利用产销双方优势，不断引入新、特农资产品投放市场，提高化肥利用率，满足了不同产业用肥需求。在今年气候异常和农资市场十分特殊的情况下，没有断档脱销。截至目前，全系统调入各种大春用肥3.1万吨，现已销售2.3万吨；调入农药500吨，销售350吨；调入农用三膜100吨，现已销售80吨；调入水稻、玉米种子150吨，现已销售110吨；实现商品销售总额近3000万元，目前市场货源充足，价格平稳。与此同时，今年还开展了庄稼医院的规划建设工作，对已验收合格的160家农资农家店和120农资店和120家庄稼医院进行了跟踪检查，发现问题及时整改。对部分破损、陈旧的店招、室内规章制度牌进行了换新。

三、强化管理，保质量。供销社农资经营企业把产品的质量当成企业发展的生命，自觉模范遵守国家政策、法律、法规、完善进货、调运、销售等整套的企业质量管理体系，实行了择优进货渠道，规范系统管控，不进、不销假冒伪劣商品。同时对内部相关单位和相关人员实行目标考核，做到责、权、利关系明确。今年以来，没有一例因产品质量出现消费者投诉的情况。

四、优化服务，塑形象。供销社始终把优质服务放在农资经营工作之首。一是加强对从业人员业务技能培训，今年以来，以会代训、专业会议等形式，对系统从业人员进行了两次培训，参培人员达300人次；二是开展农技技术讲座、咨询4次，与会人数达3000人次；三是利用四轮车、摩托车、骡马队等交通工具送货下乡计10000余吨，为农民节约费用5万余元；四是印发宣传资料6500余份，发放科普知识400碟，免费赠送新产品试验示范肥料2000余公斤。同时，还到挂联乡（镇）开展“三进”、“六送”活动，向贫困党员群众发放农技资料500余份，帮扶资金3000元，农用化肥5吨，供销社为农服务形象深入人心。