在“实现伟大中国梦，供销合作社科学发展我该怎么干”大讨论中，平昌县供销社党委书记、理事会主任杨崇浩综合全体党员、干部、职工的讨论发言，提出了振兴全县供销合作社系统的十个着力点。

      一是致力广泛争取政策，不断拓展生存发展空间。组织专班专人研究国家和地方出台的发展供销合作社的政策规定，探索实现路径、方法和措施，用足、用好、用活政策，重点解决好划拨土地产权、政策性亏损财务挂账、干部人事遗留矛盾、社会职能、改制成本、重组扶持等问题。全面协调关系，争取全县第三家烟花爆竹批发企业、报废汽车拆解经营、农资储备、农业产业项目、农村扶贫等项目承办资质，为供销社发展注入活力。

      二是致力深化体制改革，构筑涉农服务现代企业。综合应用关、停、并、转的手法，对旧制直属企业进行脱胎换骨的改造，以股份制和合作制兼容的企业制度，重组供销社出资控股、员工投股、两权分离、法人治理结构严谨的五大业务产销龙头企业，真正形成投资多元、产权明晰、权责对等、风险共担的现代涉农服务企业。

      三是致力统筹资源配置，同步建设四级服务体系。加大社有资产和基层社改制后剩余资产的聚集、整合力度，增强出资人的调度、管控功能，以合理调剂和重新配置等方式，优化资本注入，确保具有龙头功能的直属企业、具有调控功能的中心基层社、具有骨架功能的乡镇分销社、具有综合服务功能的村级综合服务社四级服务体系的同步建设。

      四是致力开发产业项目，大力发展农牧经营资源。以积极参与农业产业化经营，引领农民增收致富为切入点，以区位资源优势和市场需求为准则，按种养业建立农业产业资源开发项目库，分年分项制定开发方案。龙头企业和基层社健全产业发展组织体制，落实发展责任，充实发展队伍，完善产业发展工作机制和考核体系，合力实施 “十百千万”和“五个五”产业推进工程，以培育专业生产大户为突破口，以大户带农户，农户连基地、基地连市场的办法，力争在“十二五”末开发农牧产业项目50个、发展资源产值10亿元、助农增收3亿元。

       五是致力领办农合组织，积极培育农业服务力量。在自主发展经营资源的同时，按照“一社一品”的目标培育专业生产大户，带动周边农户从事专业生产，发展规模生产、规模经营。大力营造农民专合组织的要素条件，组织同类生产者加入专业生产合作社，走进市场，参与产加销各环节经营，提高收入。龙头企业和基层社以参股的方式融入农民专合组织，按产业经营、产销结合、流通服务、中介服务的类型，加大生产、加工、经营的投入，形成联合合作态势，结成三方利益共同体。龙头企业要以建立“联合社”、“总社”等形式，整合全县同类专业生产合作社，打造农业产业经营集团。

      六是致力开辟经营阵地，全面建设购销服务网点。制定简陋网点开发计划，有序推进老旧网点和闲置场地连片改造和开发，打造江口镇新平街西段供销步行街和城乡商贸中心。强力实施新网工程、农村社会化服务体系、秦巴地区扶贫连片开发等市场工程项目，升级改造县级配送中心、乡镇骨架网点，以各种有效的结合点和切入点密织五大业务终端网点，争取早日实现县、乡、村三级全覆盖。                  

      七是致力优化经营结构，拓宽双向流通业务空间。整合经营资源，调整优化经营结构，创新市场组织方式，推进农副产品购销网络体系、生产资料产销网络体系、生活资料营销网络体系、烟花爆竹专销网络体系、再生资源回收利用体系建设。多渠道、多途径、多形式推行联合、合作经营，拓展服务项目，强化营销策划，开发业务增长点，不断提升市场占有率，扩大购销服务额。

      八是致力加强职工工作，切实提高职工生存质量。树立人本主义理念，推行人性化管理，建立公平竞争岗位、自由合理流动的人劳管理制度，让职工充分享有法律给予的权利；建立职工教育培训机制，满足各工种职工深造提高需求，全面提升企业素质；完善全员职工“社保五险”手续，保障职工基本福利；完善工资协商合同制，及时足额兑现在岗职工工资；完善店外经营责任制，建立自主创业服务机制，确保下岗人员收入不低于当地平均水平。

      九是致力创新管理方式，强化企业行为监督管理。明确企业领导、内设机构、职能人员的管理责任和任务，科学设置业务运行环节和资金收付过程的管理模式，健全责任管理制度，坚持不懈执行。业务、财务、资产保全、费用节约、资本积累、“社保五险”提缴等重点项目，必须推行额化、率化、包干管理，加强管理指标的监察和考核，严格追究管高。理失职、渎职责任及造成的全部损失，推动管理水平不断提

      十是致力强化四大保障，打造创业发展软硬环境。量化工作目标，推行效能管理，加强责任考评，强化组织保障、纪律保障、群团保障、职能保障，为供销合作事业科学发展营造安全生产环境、和谐稳定环境、卫生文明环境。